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对建筑施工现场存在的问题及对策的思考 　　[摘要]施工企业现场管理水平，将会直接影响企业的经济效益和社会形象。项目工程的质量、安全、工期，是贯穿整个项目管理的重点，其中的材料以及成本，也是非常重要的方面。本文从这五方面进行论述，指出了目前现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决办法。 　　[关键词]施工企业；施工现场；高效管理 　　一、工程管理中的相关问题分析 　　1、工程质量方面的问题 　　一方面是相关制度不健全或者没有落实好。相当多的企业，施工中出于利润方面的考虑，对相关的管理制度执行不严，落实不好，造成施工中的质量隐患。另一方面是技术力量欠缺，比如，对各种图纸不能通盘把握，施工中的相关变更不能及时提出等等，都会对工程质量成影响。第三，对质量问题存在偏差。只注重主体工程，不注重细部处理，比如墙体裂缝、开关插座质量差等，给业主带来很大的不便。 　　2、安全方面的问题 　　首先是安全制度，相当多的建筑工地，墙上制度非常健全，但是就是没有落实。现场施工管理人员，以及施工工人，安全意识非常淡薄。很多单位在施工只注意了经济效益，把安全问题置于一边；其次，没有设置专职安全管理员，甚至也没有专职安全管理员，而且施工现场的安全防护工作没有达到规范化的要求。比如：没有基本的安全警示标牌和标志等等。 　　3、工期方面的问题 　　我们施工企业作为乙方，在与甲方签订施工合同时，对工期的约定很多时候不利于乙方，但是一方为了增加业绩，委曲求全，对工期造成了影响，工作中非常被动；其次是施工相关时间点问题，比如冬季影响施工，麦收秋收两季以及学生中考高考期间；再次，施工中没有科学的筹划，材料供应不及时，甲方拨款不及时等，都会影响到工程的进展。 　　4、工程成本控制及建材管理中的存在问题 　　现场成本的控制，很大程度上取决于对材料的管理中。施工中，很多企业存在着材料管理不严，制度执行力度不大等问题。现场各种材料、工具、设备等无人管理、乱丢乱放，没有分类堆放、无明显标识，施工中存在着材料浪费等现象；对于材料的供应，不能按工期和甲方及时沟通；对于部分自己供料，在采购中也把关不严，存在着以次充好，价格水分过高等问题。同时，忽视了材料的防火、防潮、防盗等安全规范，不仅埋下了安全隐患，也影响了工程的工期。 　　二、施工现场材料管理及安全管理的对策分析 　　1、加强对建筑工程质量的控制 　　⑴首先要提高管理人员的质量意识，建立健全质量管理制度和质量保证体系。提高大家对质量问题危害性的认识，提高施工管理人员的技术水平和责任心。在施工中发现的问题，应及时汇报，及时变更。 　　⑵工作中严格做到三检制，按程序进行验收。建筑工程的特殊性在于隐蔽工程多，工程交叉点多。所以，在这些关键点上，必须检查到位，且要有检查记录，责任到人。此外，要严格建材的质量检查，严禁偷工减料和伪劣产品进入在建筑施工环节。 　　2、施工现场的安全管理措施 　　⑴建立现场施工安全管理责任制度并持证上岗 　　在工程施工之前，一定要制定好施工安全管理制度，并且要上墙公示。在施工现场悬挂安全生产标语，在危险处设立安全警示标牌，进场人员必须佩戴安全帽等等。对于建筑工程1万平米以上的工程，至少要设立1名专职安全员和1名兼职安全员，由安全员监督管理安全施工工作，对工程的安全管理全面负责。施工中，要把安全问题贯彻到施工过程的每一个阶段、每一个环节之中。同时，在建筑施工过程当中，从项目经理到一线施工工人，要把安全教育工作落到实处。另外，对特种作业人员，必须进行岗前安全教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。 　　⑵对施工现场进行安全监控，坚持月检和巡检 　　在施工过程中，一定要加强施工现场的安全监控，建立起月检与巡检制度。尤其是在目前建筑物从多层到高层的发展中，坚持月检与巡检显得更有必要。检查的重点，在施工高峰期和雨雪等恶劣天气。围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。同时，还要进行机械设备的安全性能检查，发现问题要及时维修，对报废的设备坚决淘汰。此外，还要加强机械设备的维修和保养，以保证设备的正常安全运转。 　　3、对于工期控制的几点措施 　　首先要加强施工合同的管理。工程中标后，根据工程的类型、甲方的要求以及施工中不可预见的种种因素，与甲方友好协商，力争确立一个合理的工期；在工程款的拨付方面，合同中要约定好，一定要做到及时，否则无法支付分包单位的工程款，致使工程延期交付。其次，对工程施工一定要做好事前准备，对施工队伍的选择、建筑设备的租用和安装、建筑材料的供应等问题，要编制详细的项目计划书，并严格执行。 　　4、对工程成本严格控制以及建筑材料的有效管理 　　⑴建立完善的工程预算制度，并把这种制度具体实施到现场