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第二章IT项目管理环境 context 项目阶段和项目生命周期 项目干系人 组织结构的影响 一般管理的关键方法 社会经济的影响 项目阶段和项目生命周期 项目阶段---项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。 项目生命周期--项目阶段的全体被称为项目生命周期。 项目生命周期通常可以归纳为启动、计划（规划）、实施（执行）、结尾几个阶段 项目生命周期的特点 a 项目资源的投入具有波动性。在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低； 项目生命周期的特点 b 项目风险程度逐渐变小。在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高； c）项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力在项目开始时最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加） 项目生命周期定义的内容 包括下述几个方面的主要内容： 1、项目的时限 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。 2、项目的阶段 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。 3、项目的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目