如何促进精益管理在产班组落地开花.docVIP

促进精益管理在生产班组落地开花 单位: 西北工业集团北郊分厂 作者: 寄小龙 胡蛟 郭婷婷 时间: 二〇一四年八月三日 促进精益管理在生产班组落地开花 班组是企业的基石，作为现代企业最基层的组织和最基层的生产单位，班组被视为企业最活跃的细胞，它是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。 企业的发展规划能否得到有效的贯彻和执行，最终取决于班组的落实能力与管理水平,使全价值链体系化精益管理战略落地开花，班组无疑是重中之重。西北工业集团有限公司北郊分厂,现有员工近800人，共有班组98个，其中生产班组26个、技术班组18个、管理班组31个、辅助班组23个。下面就如何“促进精益管理在生产班组落地开花”,填一些想法和感受。 一、现有班组管理存在的普遍不足： 1.班组长业务技能水平高，但综合管理水平不足。 现在班组长大部分由经验丰富、技术过硬的业务骨干担任，但这些班组长普遍学历偏低，综合管理能力欠缺。班组长号称“兵头将尾”，是企业管理体系的基础细胞，是直接“带兵打仗”的冲锋者，是公司战略和规章制度的推进落实者，是一线生产的直接组织领导者，在班组中起到承上启下的关键作用，班组长的个人素质直接影响着班组成员的素质水平，一个无组织无纪律的班组长，不可能使班组纪律严明。而班组长的管理水平也直接影响着公司的经营业绩。一名优秀的班组长需要有科学的