第四章短期决策2009-3.ppt

解： ①自制成本：(8＋2＋1.5[变动] )×30000＝345000元 外购成本：12×30000＝360000元 360000元＞345000元，所以应自制。 ②自制成本：(8＋2＋1.5[变动] )×30000＋18000 ＝363000元 外购成本：12×30000＝360000元 363000元＞360000元，所以应外购。 ③自制成本：11.5×30000＋1200×12＝359400元 外购成本：12×30000＝360000元 360000元＞359400元，所以应自制。 例题：某无线电厂生产扬声器，若外购采购量小于200只，每只买价9元，超过200只，每支买价6元。若自制每只需开支变动成本4元，且开支专属固定成本500元，问是自制还是外购？ 解：设：X1为200以内自制或外购平衡点；X2为200以上自制或外购平衡点 自制或外购平衡点：500＋4X1＝9X1 X1＝100只 500＋4 X2＝6 X2 X2＝250只 当X≤100所以应外购；当100≤X＜200所以应自制； 当200≤X≤250所以应外购；X≥250所以应自制。 二、产品生产数量决策 1、这类决策问题大多受某些资源或生产能力限制，或受降低成本要求的限制，因此分析方法大多采用线性规划法或最优批量法。 2、此类决策包括：资源限制条件下产量决策、最优生产批量决策和最优合格品率决策。 （二）最优生产批量决策 最优生产批量 总成本最低的生产批量 考虑的因素 每批生产的调整准备成本 每件产品的储存成本（年） 批量＝全年总产量/生产批次 * 经济批量模式 年成本 Q* 批量Q 年调整准备成本 D/Q*KZ 年储存成本 Q/2*KC 年成本总额 * 经济生产批量基本模型 总成本计算公式： 求自变量Q的 一阶导数， 并令其等于零： 经济生产批量 例题：某家工厂每天需要面粉1吨，一年需要360吨。每一次的采购费用为900元，每一吨的仓储费是180元。现有五种方案：问哪种方案最为合理？ 方案 1 2 3 4 5 每次采购（吨） 10 30 60 120 360 每次采购数 10 30 60 120 360 一年的采购次数 36 12 6 3 1 采购成本 32400 10800 5400 2700 900 平均仓储量 5 15 30 60 180 仓储成本 900 2700 5400 10800 32400 成本合计 33300 13500 10800 13500 33300 解： 从上表得出：每次采购60吨最节约成本。 在采购成本=仓储成本是为最优方案。 利用公式得： （三）最优合格率决策 发生在产品质量控制管理方面的成本大致可以分类： 一部分：有废次品造成的质量损失成本 另一部分：为了防止产生废次品而发生的质量管理成本。 质量管理成本——指对产品进行质量检验、对设备进行维护、对生产人员进行质量管理培训风费用。 三、生产能力配置决策 1、这类决策问题的共同特点是：合理配置生产能力，充分合量利用企业现有生产能力资源，不涉及扩大现有生产能力。往往采用差量分析法、量本利分析法和线性规划法。 2、此类决策包括：设备重置理更新决策、不同加工设备选择决策、生产能力充分利用决策和设备购建或租赁决策。 第五节 产品销售决策分析 销售决策中应遵循两条基本原则： 长期目标与知短期目标相兼顾。 利润指标与市场占有率相结合。 在产品销售中，大部分短期决策在于确定企业产品在市场上的售价和销售量，大多采用边际分析法进行决策。 一、产品定价决策 1、应当注意：产品订价决策的实质是确定某一销售批量下的最优平均单价水平，而这种最优平均单价的决策目标并不是单一的。 2、两种决策目标： （1）以最大利润作为决策目标 （2）以最大销售额作为决策目标 二、薄利多销的决策 （1）销售产品时，如果按一定的上次平均价格，能销售出一定数量的产品，但要推销更多的产品而产品质量等其他条件有无变化，则只能通过降低价格来增加销售量。 （2）实质：一种区段价格折扣决策 （3）售价下降的最大限度是边际收入等于边际成本时的价格水平，这时的销售量为最大销售量。 三、特殊价格订货决策 条件 1.当企业利用闲置剩余生产能力时不会影响现 有正常销售时，可根据特殊订货的单价是否大 于单位变动成本来进行决策； 2.如果接受特殊订货会影响企业的正常销售，则只有当特殊订货价格大于单位变动成本与机会成本之和时，才能