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移动互联网时代下的企业财务管理 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-01 　　摘 要 移动互联网时代已经到来，已经并且将继续对各行各业产生深远影响，在此背景下企业面临新的机遇与挑战，同时也对财务组织和财务人员提出了新的要求。如何让互联网与传统的业务相结合，如何利用互联网进行财务流程的变革与持续优化，是每个财务专业人员，尤其是财务领导者需面对和思考的问题。 　　关键词 网络技术 财务管理 存在问题 　　移动互联网技术的飞速发展剧烈的冲击了传统的财务管理，在网络环境下一种新的财务管理模式成为了移动互联网时代企业经营与管理数字化的重大变革。它的产生标志着一个新的财务管理时代的到来，如何做好网络财务的管理将是未来一项很重要的工作。 　　一、企业财务管理模式存在的问题 　　1.企业财务核算过于分散。在传统核算方式下，对异地子公司或分支机构财务信息的管理由于受制于传统空间及技术手段限制，只能单独分散核算。但现代互联网技术的发展，突破了空间限制，使得远程核算、记账、报表、查账等财务处理成为可能，财务核算的技术手段向集中化发展。此外在互联网经济条件下，企业面临的竞争更加激烈，集团企业对财务数据的及时性、准确性提出了更高的要求。 　　2.企业财务管理系统适应性差。在互联网信息时代，企业的管理趋于扁平化、网络化，各种组织也是按项目需求进行临时组建，故临时性组织在企业集团业务中增多，此外在某个项目建设投资过程中，可能有多个独立核算单元参与其中。财务管理模式一般建立后有一定的稳定性，故财务管理模式滞后于企业组织经营管理，不但难以为企业快速发展提供有效支撑，反而会成为企业发展的掣肘。 　　3.企业财务信息决策相对滞后。在互联网经济时代，企业竞争已呈现新特点，企业竞争的融合型增强，市场的变化日趋复杂，想要在快速竞争中取得领先优势，必须果断快速进行决策。互联网时代要求企业对市场的大量信息流进行综合分析，传统的集团财务管控模式中无论是集权模式还是分权模式，均构建在一整套完整的财务管理框架中，财务信息的提供分析要经历多重环节，数据流分析环节较多，大大降低了企业集团的决策效率。 　　4.企业网络财务风险管控体系不够健全。在财务管理系统对接互联网的过程中，蕴藏着巨大的风险。网络病毒、黑客攻击及竞争对手的网络攻击等都使企业面临巨大的网络风险。传统的集团财务管理模式侧重于财务信息准确性的控制，侧重于企业内部安全性的控制体系建设，但对财务信息系统外部风险管控体系建设研究较少。 　　二、完善企业财务管理模式的方法策略 　　1.采用集中的财务管理模式。互联网的出现，迫使集中管理成为可能。公司可使用所有的计算机网络技术等现代化手段，对企业所有下属机构实现集中记账、集中资金调配，整合整个企业的财务资源，为互联网提供可靠的财务管理模式，这样既减少了下属单位人员和费用支出，又实现了财务与业务的协同，使企业的财务资源与业务运用直接挂钩，实现资源配置的最优化，最大程度上节约人力资源。 　　2.开发企业财务管理信息系统。基于互联网高速发展，竞争日趋激烈的现实情况，企业集团应大幅提高集团财务管控的灵活性。首先建立统一的基本财务管理框架，包括核算管理、人员管理、内控管理等方面。但上述统一制度应基于框架性的原则，具有一定的指导性。其次，各子公司及分部根据自己的经营特点及组织特点制定本单位的财务管理细则。这些细则应具有较强的操作性，但不应固化。此外，建立全面预算管理和集团统一的资金管理。通过预算管理的工具进一步强化公司战略，通过资金集中管理提高企业资金运用效率并能有效的防范财务风险。 　　3.创建新型财务管理模式。传统财务管理侧重于财务的核算管理，要向新型财务管理模式转变，企业的各级员工应积极主动学习新的管理思想和管理理论，充分认识网络经济时代社会经济环境的变革和企业财务管理创新的必然趋势，进行创造性思维，建立新型财务管理模式观念。企业集团因经营范围广、管理层级多，故其财务数据的获取和财务数据的分析速度较慢。但互联网技术解决了这个难题。通过构架高效的财务数据管理系统，各子公司及各分部的财务数据能够实时提供给集团公司，集团公司管理层获取信息的速度和效率将大幅度提升。 　　4.建立网络信息安全保障体系。首先，要制定相关政策以及利用法律手段，加强网络安全。其次，维护系统的安全管理，需要实用的网络管理系统。加强信息安全意识教育和培训，提高财务人员的素质，特别是高级管理人员的安全意识，可以确保网络信息安全。最后，从技术上采取措施，并添加一个防火墙，以防止黑客或计算机病毒的攻击，保护企业内部网敏感数据。通过从制度上，人员管理上、流程控制上来加强财务信息安全，建立财务信息安全管理体系，才能有效的防止企业集团财务信息泄露带来的