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精细化管理在企业业绩管理中的应用 　　摘要：随着经济快速发展对现代企业业绩管理提出了新的要求，深化企业改革、解放思想，转变企业业绩管理理念，实施科学化、精细化管理已成为企业业绩管理改革的趋势。精细化管理是一种先进的企业管理理念，其对提高企业管理科学化，提升企业经济效益具有重要意义。鉴于精细化管理地位如此重要，引出了在企业发展过程中如何科学有效地实施精细化管理的问题。 　　关键词：现代企业 精细化管理 　　一、精细化管理的内涵 　　精细化管理是一种先进的企业管理理念，源于发达国家，是先进企业文化的代表。精细化管理建立于常规管理基础之上，精细化管理是对常规管理的深入发展。精细化管理要求社会分工与服务质量精细化，最大程度的降低企业管理成本，减少企业管理对资源的占用。精细化管理要求企业全体员工积极做好本职工作，精细化管理注重的是各个不同岗位以及各个工作人员之间的相互协调与配合，提高企业经济效益是精细化管理的最终目的。 　　二、精细化管理对企业发展的重要性 　　（一）精细化管理有利于缩小企业管理成本 　　如果企业在发展过程中及时淘汰落后的管理理念，实行先进的管理模式就能够在企业经营管理中做到有条不紊，减少经营管理过程中那些不必要的开支，这样就能够提高企业管理效率，降低的企业的生产经营成本，使企业在发展过程中取得竞争优势，有利于企业经济的腾飞。 　　（二）重视精细化管理有利于提高企业运营绩效 　　企业的生产经营管理具有综合性，管理活动涉及方方面面，如生产过程中的不良品处理、内部搬运、内部库存等，这些方面管理的杂乱无序，必然会增大企业生产成本，出现资源浪费。精细化管理要求企业在决定某项规划时将减少生产成本提高企业经济效益放在首位，精细化管理可以提高企业运营绩效。重视精细化管理不仅能够减少企业管理成本，节省管理时间，有利于提高企业的市场竞争力。 　　三、企业管理对精细化管理的应用 　　精细化管理是一种现代企业管理理念，它要求企业及时改革陈旧落后的管理理念，在企业管理过程中的每个环节实行精细管理，降低企业管理成本，提高经济效益，实现利润最大化。管理工作流程化，精细化可以提高管理工作效率，减少失误。对于企业管理工作而言，必须制定精细化的工作流程，精细化的工作流程可以使企业管理工作平稳有序展开，同时可以对管理工作质量进行客观评价。如果管理工作没有合理的流程化引导，会导致管理工作出现任意性，管理人员缺乏有效监督。管理工作流程化、精细化可以实现管理工作的有序安排，环环紧扣，提高工作质量，高效节约管理时间。具体而言，首先，消除管理工作的随意性，制定详实的工作流程，严格要求，使管理工作由粗放型向集约型转变。其次，强调管理工作数量化、精细化。对管理工作的每一个步骤都制定工作表，严格执行，在工作中贯彻精细化管理理念，践行工作程序化、岗位标准化、管理制度化，充分了解企业经营状况，完善精细化管理制度，扎实推进精细化管理。第三，重视财务管理，控制企业成本。降低能耗，提高企业经济效益是精细化管理的核心。因此必须重视企业财务管理，全面控制企业关键经营指标，完善企业内部考核体系，最大限度地降低经营成本，对企业生产经营活动实现有效地调动和引导。 　　四、科学有效实施精细化管理的具体对策 　　（一）转变思想高度重视 　　落实精细化管理的要求转变思想，高度重视精细化管理是企业实行精细化管理的前提，因此，必须从思想上高度重视精细化管理工作。经济体制改革不断深入，使企业发展面临新的形势，要求不断提高企业管理工作的效率。从思想上重视精细化管理，不断学习先进的精细化管理理论知识，是企业实施精细化管理的保障。许多企业虽然制定了精细化管理细则，由于思想上不重视，使精细化管理流于形式，不能有效的贯彻实施。只有从思想上重视企业精细化管理，认真研究精细化管理精髓，在先进管理理念指导下进行工作，在实际工作中贯彻落实精细化管理，才能真正提高企业的执行力。严格精细化管理制度，明确管理责任，完善相应监督机制，真正做到从思想上重视精细化管理工作，并且坚持不懈的做下去。 　　（二）健全企业管理制度，工作有标准 　　当前企业经营管理中大多实行分段管理制度，这不利于实现对企业生产经营全过程的监督，因此必须健全企业管理制度，完善管理机制，使各管理部门之间有序、协调行使管理职权。企业应加快规划精细化管理体系建设框架，对各部门的管理职能进行明确界定，对生产经营的整个环节进行精细化管理，严格规范工作流程。整合企业管理制度，实现权责分工明确，各司其职，企业各个部门有效履行责任。 　　（三）关注细节，精准要求，科学决策 　　在精细化管理模式下，每位员工都是企业的管理者，因此，各个员工之间积极协调配合尤为重要，必须重视员工培训，使每个员工对精细化管理的目的和意义有充分认识，对企业员工工作精