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试论物资仓储管理存在的问题及优化措施 　　摘 要 如今的物资仓储管理工作仍然存在一定的问题，物资仓储具体的管理模式仍然比较滞后，缺乏先进的物资仓储设备以及物资仓库具体的归属问题仍然比较分散，针对存在的主要问题，本文提出了几点有效的应对措施，建立科学有效的物资仓储管理体系，提升所有工作人员自身的安全意识，实行生产责任制以及改进物资仓储管理的工作模式等。 　　关键词 物资仓库 管理 问题 优化措施 　　在物资仓储的实际管理中，具体的管理工作包括制定物资计划管理、采购管理以及储备管理等多个重要的环节，并且，管理的内容相互影响，存在一种制约的关系，也可以将所有物资管理的工作看成是一个整体。从事物资管理的相关工作人员需要足够的重视具体的管理工作实现对物资进行的有效管理，并有效地降低使用的生产成本，最终为企业赢得更大的经济效益。 　　一、物资仓储管理存在的主要问题 　　（一）物资仓储具体的管理模式仍然比较滞后 　　明确物资仓储具体的安全管理规范是所有工作的重要基础，结合目前我国具体的物资仓储工作进行分析，管理的模式仍然比较落后，大部分企业具体的物资仓储工作仍然采用的是以往粗放的模式，缺乏明确具体的管理方向，同时，并没有符合企业具体实际情况的物资仓储的相关管理体系，缺乏科学合理的管理方案。如今，我国的科学技术迅猛的发展，企业内部的物资仓储也在不断变化与革新，但是，在具体的物资仓储管理工作中，仍然没有将新的物资编码融入进去，最终导致物资仓储管理相关工作的整体水平仍然比较落后。 　　（二）缺乏先进的物资仓储设备 　　物资仓库是完成物资仓储的重要因素，同时物资仓库中所有存储设备自身的质量问题也直接影响仓储管理的整体效果。如今，我国大部分企业中，具体的物资仓库相应设备仍然无法满足实际的具体需求，缺乏先进的仓储设备。部分发展比较滞后的企业，具体的物资仓储管理工作仍然利用人工挑选并且人工搬运的基本方式，这也直接导致物资仓储管理的具体工作效率比较低。根据相关的数据调查得知，利用传统的物资仓储设备与现金的设备相比，大部分传统的设备反而会花费大量的成本资金，并且直接影响整个企业最终的经济效益。 　　（三）物资仓库具体的归属问题仍然比较分散 　　在物资仓储实际的管理工作中，需要充分的结合物资具体的应用情况，对仓库中的所有库存进行及时的安排与整理，从而有效的保证所有仓库存储具体的平衡度。如今，大部分企业内部相应的工作部门中都设置了对应的仓库，并且明确具体的隶属部门。因此，在物资仓储管理的实际工作中，想要明确的核算所有的资产情况也会变得更加轻松。但是，这样的方式也存在缺点，大部分企业都无法对所有的储存物资进行整体的管理，从而严重的影响所有物资的正常流通。另一方面，所有物资仓库之间无法进行及时的交流以及沟通，这也会直接导致企业在具体的生产活动中无法实现共享，非常容易出现物资重复采购以及物资严重浪费的现象。 　　二、针对物资仓储管理存在主要问题制定有效的应对措施 　　（一）建立科学有效的物资仓储管理体系 　　在实际的物资仓储的管理工作中，想要有效的保证物资仓储管理工作具有的合理性，需要制定完善的物资仓储管理体系，并将科学的管理体系作为一切工作重要的引导。完善物资仓储管理具体工作的可以分为以下两个方面：第一，物资管理的科学理论，任何的企业在整个生产经营的过程中都需要存储相应的所需物资，从而有效的保证整个企业的生产经营能够顺利地完成。如果企业在生产经营的整个过程中出现了任何的物资积压，都有可能会增加管理工作的难度，更严重的是造成企业物资的严重浪费，甚至会对整个企业的生产经营带来严重的影响。在实际的管理工作中，需要利用科学的管理理论，不断优化企业内部物资的整体存储量，避免出现严重积压的情况，有效地推动企业物资仓储管理工作的顺利进行。第二，采用零积压的相关管理理论，这一理论中对企业内部具体的供应能力具有非常严格的规定，需要在具体的实际工作中进行合理的调整。 　　（二）提升所有工作人员自身的安全意识，实行生产责任制 　　企业内部的领导在整个物资管理工作中起到了重要的引导作用，企业领导对物资管理具有的重视程度也直接决定了所有物资管理工作人员具有的管理能力。企业想要不断完善物资仓储管理的相关工作，需要重点关注以下几个方面：第一，加强企业领导以及所有工作人员具有的责任意识，提高所有工作人员对企业物资仓储工作具有的重视程度，并将存储的落实到每一位员工手中，明确责任以及权利。第二，明确管理人员具体的工作内容，让企业内部的管理人员在思想意识上能够清楚的了解企业物资管理具有的重要作用。第三，落实物资管理的承包责任制，并及时制定科学合理的承包制度，安排相关的人员定期对管理工作进行全面的检查，对具体的物资管理工作进行及时的记录，充分的了解企业物资仓储管理的具体情况。