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试论绩效考核在人力资源管理中的有效应用 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-01 　　摘 要 企业人力资源管理中，绩效考核不仅决定人员任用和解聘，同时也是人员调动和职务升降、员工薪酬和奖惩的依据。为促进绩效考核得到有效应用，今后应该树立正确的绩效管理理念、完善绩效管理系统、制定科学合理的考核标准、优化绩效考核过程，并科学整理利用考核结果。 　　关键词 绩效考核 人力资源管理 管理制度 考核标准 　　一、引言 　　人力资源管理是企业的一项重要工作，随着管理理念的创新发展，绩效考核在人力资源管理中逐渐得到有效应用，并在激发员工主动性，促进企业竞争力提高等方面发挥积极作用。今后为促进人力资源管理水平提高，应该结合企业实际情况，进一步完善绩效考核制度，从而有效调动员工的工作热情，更好促进企业发展和市场竞争力提高。 　　二、绩效考核在人力资源管理中的作用 　　1.决定人员任用和解聘。在人力资源管理过程中，通过绩效考核能综合反映员工的综合素质和综合技能，对员工进行全方位考查。有效把握员工的工作能力、特长等，对员工进行全方位评价，从而决定人员任用和解聘，也有利于企业充分、有效利用工作人员，让他们在自己的工作岗位做出更大业绩。 　　2.作为人员调动和职务升降的依据。在对员工进行管理和考核时，要综合全面把握员工的基本特征，为他们安排合适的岗位，有效利用他们的优势和特长，让他们更好适应工作岗位需要，在自己的岗位上做出更大业绩。同时根据绩效考核结果，决定员工的调动和职务升降，有利于优化人力资源配置，促进员工为企业发展做出更大贡献。 　　3.确定员工薪酬和奖惩的依据。现代企业管理应该坚持效率和公平两个原则，为提高薪酬和奖惩的科学性与合理性，应该以绩效考核为参照和依据，全面落实按劳分配原则，激发员工的工作热情。有效体现分配的公平和效率原则，提高企业薪酬和奖惩制度的科学性与合理性，更好发挥对员工的激励作用。 　　三、绩效考核在人力资源管理中的有效应用对策 　　1.树立正确的绩效管理理念。尽管绩效考核在企业已经得到多年应用，但一些管理人员对它的认识较为肤浅，认为绩效管理就是对员工的监督，认为管理的结果就是对员工薪酬进行分配。这种观念不仅影响人力资源管理水平提高，还制约员工工作积极性的有效激发。为此，今后要树立全新的绩效管理观念，从企业发展和管理的战略高度来对待绩效管理各项工作，将绩效考核摆在企业人力资源管理的突出位置。树立正确的管理理念，确保绩效考核各项制度得到有效落实，促进其作用的有效发挥。企业领导也要提高思想认识，支持绩效考核，推动人力资源管理各项工作顺利进行。 　　2.健全和完善绩效管理系统。通过完善绩效考核体系，能有效指导各项工作顺利进行，避免管理过程中出现不规范、操作不合理的现象。企业应结合自身实际情况，建立专门的组织机构，配备专门的工作人员，并完善相应的规章制度，从而推动绩效考核工作顺利进行。考核过程中要坚持公正、公平原则，不受外界干扰，保证其严肃性和科学性。同时建立绩效考核领导负责制，明确工作人员职责，推动考核的各项工作顺利进行。 　　3.制定科学合理的考核标准。健全、完善、科学的考核标准是推动绩效考核顺利进行的重要条件。为了让绩效考核制度更好发挥作用，必须根据企业实际情况，制定完善的考核标准。由于企业考核针对不同对象，考核内容存在差异，因而难以制定出统一的标准。针对这种情况，考核标准应该考虑不同的工作岗位、工作内容、工作特点等，提高标准的针对性和实效性。在考核标准上，应该根据工作性质不同，实施差异化绩效考核标准。从而增强考核标准的可操作性，更好发挥对员工的引导作用，促进考核标准得到有效落实，激发员工的积极性与主动性，促进员工的工作效率提高。 　　4.优化整个绩效考核过程。企业在推动绩效考核时，应该明确思路，优化考核过程。明确相关部门的责任，建立不同考核环节的沟通、协调机制，从而增强各部门的联系，使之形成合力，推动绩效考核得到有效落实。发挥员工的力量和作用，尊重员工意愿，建立有效的反馈机制，倾听员工对绩效考核的意见和建议。并结合新形势和新情况，完善相关制度，推动绩效考核得到有效落实。 　　5.科学整理利用考核结果。绩效考核之后，要综合各方面的信息，形成完善的评估和报告制度，让人们对这些内容有更为全面的了解。考核结果必须客观、公正，并公开考核统计结果，接受广大员工监督。同时绩效考核结果与员工的职位晋升、薪酬水平等结合起来，更好发挥对员工的激励作用，促进绩效考核作用的有效发挥。 　　四、结束语 　　综上所述，在人力资源管理中，绩效考核具有重要意义。为此，今后在日常工作，应该完善绩效考核制度，全面考查员工的综合素质和综合技能，激发他们的工作热情，调动他们