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试谈企业新型用工制度 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-01 　　摘 要 受计划经济和传统观念的影响，很多企业长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才缺少竞争力，严重制约了企业的发展。企业在未来的发展中的改革方向是建立现代企业制度，并依照《劳动法》进一步深化企业劳动用工制度改革，建立企业新型的劳动用工制度。下面本文主要分析了企业建立多元化的用工制度的必要性，并在此基础上提出推动多元化用工制度顺利推行的可行性措施。 　　关键词 企业 多元化 用工制度 激励机制 　　近年来，随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的改革，企业的用工制度也必须要进行进一步的改革。从现阶段劳务者的多元化发展现状来看，企业的发展中要想充分调动广大员工的积极性和创造性，优化人才资源配置，促进企业健康发展，就必须要建立多元化的用工制度。 　　一、新形势下企业应建立多元化的用工制度 　　用工制度就是指一个企业或组织为有效合理地利用其人力资源而做出的相关规定。具体来说，用工制度就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动的规章制度规范。近年来，随着社会主义市场经济的发展，企业的发展也在不断的调整，而单纯的就企业员工队伍来说，其结构开始呈现出多元化的变化趋势，有的时候，企业会出现员工在同样的工种和岗位，却有不同的薪酬和福利，这种现状的存在不仅会影响企业工会工作的组织体制，同时也会影响企业工会工作的活动方式和运行机制，最终给企业的发展产生不利影响，阻碍企业的进步[1]。只有多元化的用工制度才能够与现阶段的企业多元化发展现状以及员工的多元化发展现状相一致，这也是企业更好的适应日益激烈的市场竞争的必然趋势。 　　企业采用多元化用工制度的动因主要表现为以下几个方面：一是，搞活用工机制。虽然近年来企业的改革在不断的进行，“铁饭碗”的观念也已经不复存在，但是很多企业单位的员工仍然缺乏必要的敬业精神和竞争意识，阻碍了企业的发展。采用多元化用工制度可以根据业务发展的需求，将一部分非核心业务外包给专业劳务公司，使用劳务外包工，这样可以有效避免与传统用工制度的矛盾；二是，节约用人成本。一些企业在工资制度方面也进行了改革，但是由于长期使用工龄工资等方式，导致一些基础岗位职工的工资比社会同类人员工资要高的多。多元化用工制度以市场劳动力价格来规定工资，这养就可以有效解决这一问题；三是，提高营运效率。当前很多企业的职工存在劳动积极性不足的问题，企业核心竞争力低下，劳动效率低下，多元化用工将部分效益不明显，而如果将一些业务采用外包的形式进行处理不仅能够对有限的资源进行集中利用，将其投入到核心业务中去，同时还可以提高业务的专业化程度，从而促进企业核心竞争力和运营效率的提高[2]。 　　二、企业如何顺利推行多元化用工制度 　　（一）要形成知人善任，慧眼识英才的用工管理理念 　　人力资源是推动企业发展的主要动力，如果选人用人失当，则很容易导致工作中出现失误、效率低等问题，难以有效促进企业的快速发展。知人善用是人力资源管理者开展用工工作的一项基本业务素质，是必备的技能人力资源管理者要怀知人善任之心，掌握职工的成长成才规律，提高慧眼识英才的业务本领，不拘一格选好选准人才，并对其进行进一步培养和提拔。刘邦手下人才济济，归因于他知人善任，从善如流，忍辱团结多数，懂得用人管人的艺术，这是他最大的用人特点。在刘邦看来，每个人都有自己的长处和优点，要对他们进行合理的运用，只要是真才实学、能办实事的都是人才，可对其重用，从而吸引有才能的人为之服务。 　　（二）要形成从善如流，不拘一格用人才的用工管理理念 　　能不能慧眼独具识人才、不拘一格选人才、排除干扰用人才，关系这企业的转型跨越发展。不拘一格选人才，最根本的是选出德才兼备的人才。德才兼备、以德为先是选拔人才的首要标准。才为德之资，德为才之帅。一个领导干部，有才而无德，那么他的才就成了作恶的工具，最终将祸害人民；有德而无才，那他充其量只是个好人。在不拘一格用人才的用工理念下，要打破唯资历论，不囿于论资排辈，敢于选拔年轻有为的人才；要打破唯文凭论，敢于选拔真正有能力的人才；要经得起实践的检验，经得起民心的检验；另外，还必须有公开透明、严格规范的人才选拔机制[3]。刘邦身边有很多的人才，例如早期就追随他的肖何、曹参、樊啥等几位文武人才，以及在他事业达到鼎盛时期时，智慧超群，且极富政治远见的谋士张良、陈平，富有军事才能的武将韩信、灌婴、英布、王陵、周勃等，这是汉王朝能够统一并稳固统治全国的基础。 　　（三）要建立赏罚分明的激励机制 　　奖励和惩罚是企业激励员工的两种有效手段，其中奖励属于正向激励，而惩罚属于负向激励。在企