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论精益化管理在我国企业人力资源管理中的应用 　　唐巧玲 伟创力信息技术（深圳）有限公司 　　摘要：在现代化企业竞争越来越激烈的市场环境下，精益化管理理念被快速地、广泛地运用到了各行各业，成为企业提高效率、降低成本、实现利润最大化的有效管理方式。将精益化管理理念融入到企业人力资源管理中，指导人力资源实现更优化、更合理的配置，减少人力、物力、财力等各方面的浪费，提高人力资源的使用效率，毫无疑问会为企业带来巨大的经济效益。本文以精益化管理理念作为指导思想，从我国企业人力资源管理特点出发，从微观、宏观和企业文化三个方面来探讨精益化管理在我国企业人力资源管理中的应用。 　　关键词：精益化管理 人力资源管理 应用 一、精益化管理的来源 　　“精益”一词，英文写作“lean”，意为“精瘦肉”，暗喻某种事物剔除了没有用的部分，只剩下精华，没有任何浪费的因素。精益化管理源于精益生产，精益生产（LP―Lean Production）概念始创于日本丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，后来由美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式而推出以其为原型的“精益生产方式”（lean production），其核心思想就是力求消除浪费、减少投入和消耗、降低成本、提升价值、增加竞争力。精益化管理则是对丰田生产方式的总结与提升，并由最初在生产系统的管理逐步延伸到企业的各项管理领域中，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。 　　二、精益化管理在我国人力资源管理中的现状 　　目前精益化管理是全球最热门的管理模式，在国外，很多企业已经不再只将它运用于生产，还会用于企业内部各个领域的管理中，诸如采购、财务、人力资源、市场营销以及IT等模块，有些企业甚至还将精益化管理融合成了一种企业文化，取得了相当不错的成绩。而在我国，企业从改革开放以来经历了几十年的发展，现在正处于经济和产业结构的调整期，不管是在研发、管理方面，还是在品牌、服务方面，都表现出竞争力不足，“中国制造”始终无法摆脱加工工厂和低端产品的标签。尽管当下经济形势严峻，全球性竞争格局加剧，我国部分大型制造型企业已经在生产上开始学习并有效运用精益化管理理念，并获得了显著成效，但是将精益化管理渗透到企业内部各个管理领域却不多，将这种理念应用在不会创造直接利润的人力资源方面更是少之又少。 　　三、精益化管理如何在我国人力资源管理中应用 　　1.微观上，从事务操作流程上来考虑。在我国，先前传统的人事管理并没有将人力资源各个模块分的太清楚，有些企业甚至包含了行政事务，尽管现阶段，很多企业已经将人力资源管理细分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系处理等几大模块单独管理，建立一个信息平台做到各个模块相互贯通，使各个模块的事务性工作都能在这一平台上录入、获取、统计、分析，这将大大减少事务性工作数量，提升工作效率，并能使各个模块之间有效快速准确的对接起来，从根本上节约时间，减少成本的投入，使人力资源部门更加紧密快速地与其他部门合作，提高整个企业的效率。特别是在全民劳动法律意识正在逐渐加强的今天，快速有效的处理劳动法律相关的问题，会在很大程度上避免一些风险，减少一些不必要的经济损失和名誉损害。 　　2.宏观上，从战略目标上来考虑。企业战略是指企业为了适应未来环境变化，寻求长期生存和稳定发展而作出的总体性和长远性的谋划。它是一种总体设计，是企业的发展思路和行动纲领，这种谋划不仅仅是要设立远景目标，更要对实现目标的途径进行总体谋划，从而体现企业的经营思想，使企业在发展过程中实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡，具有全局性、前瞻性、长远性、风险性、竞争性的特点。一个企业从战略角度去考虑人力资源，人力资源在为实现企业战略目标而实行的各项活动中以精益化思想为指导，实现精细化和准确化、简捷化，最大限度的减少人力、物力、财力的浪费，提高人才使用效率，提高人力资源管理水平，一定能协助企业更快速的实现战略目标。 　　四、我国应用精益化管理理念很成功的企业 　　说起应用精益化管理的企业，不得不提东方希望集团。东方希望集团是由我国著名民营企业家刘永行先生于1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业。 2002年麦肯锡介绍了精益化理念给到了东方希望集团董事长刘永行，从此刘永行先生所涉足的饲料、有色金属、石油化工、煤化工、氯碱化工、水泥等领域，都在精益化理念下取得了不凡的成绩。东方希望从1995年年销售收入不过10多亿元，到2