经济危机下的弯道超车.pptx

经济危机下的弯道超车——波鸿物业发展规划2015年9月22日一、经济形势分析CPICPI09年11月起，CPI指数始终居高不下，通货膨胀风险始终未消除，客观导致消费不旺。PPI和楼市PPI11年11月起，PPI指数步入低谷尚无崛起的信号。每一轮楼市的暴涨总是伴随着PPI的持续下滑，制造业越来越不被人们看好。楼市货币供应量M2、M1的持续增加，PPI的下跌，势必加剧通货膨胀的步伐，进一步影响消费者信心，消费难以提振。美元PK人民币人民币的持续走强，致使出口贸易客观上受到严重冲击。结论？下行萎缩国家拖动消费不振、出口萎缩，三驾马车仅剩下依靠楼市不断拖动的『投资』。随着目前房价的企稳，拉动中国经济的三家马车即将面临全面停滞的现象。国家救市，势必增加货币投 放量，流通货币的不断增加 势必加快通货膨胀的步伐 让经济形势愈加严峻。二、物业公司发展规划物业行业发展趋势1、2014年物业行业百强企业平均净利润自2011年的2000万提升至3300万。提升率为65%。2、物业行业由依靠承接项目向依靠挖掘项目转变，传统的物业费不再是物业公司安身立命之本。口红经济峥嵘初现“口红经济”：每当经济不景气，人们的消费就会转向购买廉价商品，以给消费者带来心理慰藉。美联储于第三季度经济褐皮书中称：『服务业构成中国经济的一半以上，无论是在销售额、价格、数量和资本支出方面均表现出明显的改善。』由此可见，虽然在出口数据走弱、工业品出厂价格指数（PPI）同比下降逾5%，以及制造业增速放缓的情况下，国内服务业逆势而上，于经济危机中大有可为之处。波鸿物业前进规划1、持续推进劳务外包工作， 减员增效，降本增收。物业公司计划于本年内完成成都、绵阳、德阳等项目的劳务外包工作，降低物业公司经营成本，实现物业公司盈利2.9万元的目标。物业公司将逐步淘汰年龄较大、知识结构陈旧、学习不主动的员工，以提升物业服务质量，守好自身阵地。波鸿物业前进规划2、承接优质项目，依靠丰厚的利润改变物业公司窘境。项目是物业公司生存的基石，一切的服务与品质均是建立于公司具备优质项目的基础之上。利润是公司发展的源泉，目前物业公司经营公司内部单位，仅按人头收取人工成本，并无任何利润来优化公司团队，推进公司发展。波鸿物业前进规划3、打造优秀团队，提升服务品质目前，物业公司团队存在严重的老龄化现象，该模式下的团队给物业公司接受新生事带来了一定难度。物业公司将在承接优质项目的基础上，依靠丰厚的收益，塑造一支不输于万科、龙湖、华润等物业百强企业的服务团队。波鸿物业前进规划4、携手万科、龙湖、中海等大型物业公司，发展互联网时代的新物业目前，波鸿物业受限于服务项目（尚无任何住宅项目及自主经营的写字楼），难以运用互联网技术架设自身O2O平台。物业公司将在承接优质项目的基础上，携手国内大型物业公司，利用其对物联网、O2O商务平台的投入，逐步走向互联网+波鸿物业的新天地。