中层干部的领导力资料.ppt

中层管理干部能力提升 —献给每一位站着睡觉的人 主讲人:康建平　　 既来之，则安之…… 课程大纲 课程大纲 十一大关注点： 管理 古代: 管:竹驅護官老爺展威嚴 理:勢力所及範圍他稱王 人人為我 現代: 管:竹似眼常監督著主管 理:轄區之內處處有小王 我為人人 课程大纲 十一大关注点： 成长中的角色定位 企业的管理层次 中层干部的地位 中层干部的不同立场 中层干部的使命 中层干部的重要作用 中层干部应有的精神准备 1.企业的管理层次 经营层指总经理、董事长，责任企业战略的制定及重大决策 管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作 执行层就是最基层的管理者，如工段长、系长、领班、中层干部 2. 中层干部的特点 中层干部的特点 1. 班组结构的特点 ——小 2. 班组管理的特点 ——细 3. 班组工作的特点 ——全 4. 中层干部工作的特点 ——实 3. 中层干部的地位 中层干部的地位 中层干部是组织生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾 4. 中层干部的基本职能 中层干部的基本职能 案例分析 1. 中层干部的五种类型 生产技术型：是工作上的尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法比较简单，有必要进行人际关系方面的培训 盲目执行型：缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉 无为而治型：原本不乐意执行此职务，在工