4D动感模拟汽车商贸有限责任公司创业计划书.docVIP

目录 第一部分 项目摘要 4 一、项目背景 4 二、公司概况 5 三、产品分析 5 四、业务与业务展望 6 五、管理策略 6 （一）组织及管理者 6 （二）营销队伍管理 6 （三）售后服务管理 7 六、投资与财务 7 第二部分 产品介绍 7 一、产品分析（4P模型） 7 （一）产品（product） 7 （二）价格（price） 8 （三）渠道（place） 9 （四）分销（promotion） 9 二、产品概况 11 三、产品介绍 11 （一）产品特点 11 （二） 产品性能 12 （三）产品种类 13 产品特点 19 （四）部件介绍 19 第三部分 市场分析 23 一、市场前景 23 二、市场特征 24 三、宏观因素分析——PEST分析 25 （一） 政治因素（P） 25 （二）经济因素（E) 26 （三）社会因素（S） 26 （四）技术因素（T） 27 四、竞争分析 27 现有竞争者： 27 （一）现有竞争者 28 （二）供应商的讨价还价能力 28 （三）顾客的讨价还价能力 28 （四）潜在竞争者 28 五、内外环境综合分析--SWOT分析 29 （一）优势（strength） 29 （二）劣势（weakness） 31 （三）机遇（opportunity） 32 （四）威胁（threat） 33 第四部分 市场营销战略 33 一、市场细分（Segmentation） 33 二、目标市场（market targeting） 34 三、市场定位（market positioning） 35 四、服务 37 五、营销策略组合 37 （一）功效优先策略 37 （二）品牌提升策略 38 （三）价格适众策略 38 （四）促销组合 39 六、市场风险的应对 42 第五部分 盈利模式 43 一、盈利分析 43 （一）升值分红 44 （二）专业服务费 44 （三） 业务收入 44 （四）网络广告费 45 （五）会员认证 45 （六）机器回收佣金费 45 二、盈利模式 46 （一）以系统的解决方案来赢利 46 （二） 以后续的产品来赢利 46 （三）以拓展新渠道盈利 46 （四）以周到的服务盈利 46 第六部分 公司战略 48 一、战略目标 48 （一）总体战略 48 （二） 具体战略目标 49 第七部分 组织与人力资源管理 51 一、公司组织结构 51 （一）部门职责 51 （二） 组织形式 52 二、考核制度 53 三、 薪酬制度 54 （一）员工期权投资方案 60 （二）员工附加福利待遇 60 四、激励机制 61 （一）激励原则 61 （二）激励措施 ： 62 第八部分 投资分析与财务分析 62 一、资本来源与股本结构 62 （一）资本来源 62 （二）股权结构 63 二、 资金应用 64 三、 财务分析 65 （一）主要财务假设 65 （二）资产负债表分析 65 （三）利润表分析 66 （四）现金流量表分析 67 四、投资收益与风险分析 69 （一）投资净现值 69 （二）获利指数 70 （三）内含报酬率 70 （四）投资回收期 70 五、风险投资的退出 71 （一）公开上市（IPO） 71 （二）股权协议转让 71 （三）股份回购 72 （四）管理层回购 72 （五）清盘 72 第九部分 退出机制 72 一、企业转型 73 二、 企业破产保护 74 第十部分 参考文献 74 第十一部分 附录 75 附录一：调查问卷 75 附录二：访谈提纲 76 针对学员的访谈提纲 ： 76 针对教练的访谈提纲 76 附录三：市场调查分析 77 附录五：公司员工福利制度和条列 83 公司员工福利制度 83 带薪年休假管理办法 85 公司员工培训制度 87 员工假务管理办法 89 销售人员绩效奖金设计方案 91 第一部分 项目摘要 一、项目背景 目前国内汽车驾校培训学校4000余所，教练车10万余辆，年培训量300余万人。并且，普遍采用传统的教学方式，于是我们提出一个全新的理念，这既是把4D应用于驾校教学既是突破传统驾校教学瓶颈，也是倡导一个新兴行业的兴起。4D动感模拟汽车配置高端，使用方便，既能达到实际教学效果又能在很大程度上改变驾校的现状，降低成本，提高收益。所以说把4D模拟汽车应用与驾校教学既是一个大胆的想法也是符合未来社会的发展趋势。因此在这种形式的要求下我们成立了4D动感汽车商贸有限公司。4D动感模拟汽车应用驾校教学等方面是一个伟大的创举，在4D技术发展完全成熟之前必然会遇到各种困难，但是从社会发展和经济发展的角度来看4D动感汽车的发展空间是非常之大的，4D动感商贸汽车有限责任公司正是为了顺应时代潮流而敢为人先。 二、公司概况 4D动感汽车商贸有限责任公司是一个提议中的公司，位于武汉市江夏区。它以代理销售为主导方向，主