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重心下移?? 紧贴投产?? 扎实安排??????? 煤化工公司全力做好投产前安全准备工作??????? ??? 本网讯?? 8月31日，煤化工公司召开安全办公扩大会议。煤化工公司副总经理、一公司经理杨永利，一公司总工程师刘文才，现场总指挥阮锁珠及煤焦车间、化产车间、备煤车间、检修车间、甲醇车间负责人及办公室、机电科、生产技术科、质检中心，护厂队、监理公司，30多家项目负责人和安全管理人员共70余人参加了会议。会议全面总结了近期各部门及现场安全管理工作，传达了集团公司8月29日安全会议精神，同时对投产前相关的安全方面准备工作进行了详尽的安排。 ??? 会议首先对矿业集团公司8月29日安全会议上范京道总经理的讲话精神作以传达，并指出安全要坚持“预防为主”的方针，防患于未然，各单位要严格执行班前会事故预想，认真核查不适宜上班的“十种人”，对存在安全隐患的人员坚决不允许上岗。要求全体管理人员要充分认识到“三违”行为猛于虎，让“三违”成为过街老鼠。面临即将投产的艰巨任务，“平安到年底”是今后的工作重点，各单位要采取有效措施，确保安全。针对公司目前的安全形势，公司要坚持“不安全、不生产”、“安全至高无上”的安全指导方针，将安全指导方针全面贯彻到调试、试生产工作中，保障公司各项工作安全顺利完成。扎实开展“百日安全无事故活动”，开展四项教育，以安全行为养成为重点，综合治理为方向，加强过程控制，提高现场安全管理力度。 ??? 会议对投产前各车间、部室工作作了细致安排。一是要高度重视安全管理工作，夯实安全基础工作，首先要从学习上抓起，以班组为单位组织职工认真学习操作规程、安全规程、事故案例等等，提高广大职工的安全意识和操作水平。同时，要将重心要下移，各级管理人员要坚持深入现场，认真执行走动式管理，全面了解现场情况。安环部要结合投产，开展“百日安全无事故”活动，并加大现场施工项目部及现场人员“三违”作业处罚力度；负责组织各部门员工安全培训教育，加强员工安全意识培养。二是各施工单位要充分认识公司目前的安全形势:安全管理基础极其薄弱；各级管理人员安全管理经验不足；职工安全意识淡薄；现场土建与安全并行，安全隐患较多。具备单体调试的工程要严格执行安全确认申请程序。试车前要保障道路畅通、照明充足、规程制度上墙、安全警示、设备标识、警戒线完善。三是安全责任落实要到位，片区管理人员对各自管辖区内的安全隐患、危险源要及时清查并告知各员工，引起注意。8月31日开始对现场个人安全防护、现场施工防护进行排查，要狠抓“三违”。同时，部门负责人对员工下班时间作风、做事要适当干预约束。班前会上及时清查不适合上岗人员，保证上岗人员及生产安全。四是要充分发挥熟练工及经验丰富人员的现场带动作用，以老带新，加强新员工安全意识行为培养。针对系统带电后带来的安全隐患，各级管理人员要重视，加大安全检查力度，尤其是4#焦炉达到400℃后现场严格执行动火、明火作业制度，如需动火作业，要进行上报审批。五是各车间按期制定内部安全责任制度，保证各项制度上墙。同时，思想上要重视安全，并严格按照制度作业。加强员工事故案例及安全制度学习。以班组为单位组织员工学习，并及时汇报现场各个安全漏洞点。 ??? 会议强调，投立前的安全工作，千头万绪，加之煤化工行业的高风险，各部室、车间和各项目部要落实安全措施，细化安全责任，绷紧安全弦，时刻不放松，为黄陵煤化工公司投产前的试车工作打好基础，确保顺利投产、安全投产。（ 新的一年，公司面临着深化改革、促进发展、保持稳定的繁重任务。确保公司的安全生产，为改革与发展营造一个良好的环境是公司义不容辞的责任，公司全体干部职工必须进一步强化电力安全生产责任意识、增强紧迫感和危机感，自觉地维护企业安全生产，在新的一年里公司面临多方面的机遇和挑战：2008年奥运电力行动计划的实施以及首都经济的快速发展都将为公司提供前所未有的发展机遇；同时束公司也将面临前所未有的挑战：夏季大负荷的挑战；市场规则约束机制的挑战；深化农电体制改革的挑战；电力体制改革的挑战；用户对优质服务要求不断提升的挑战；建设高素质人才队伍的挑战。　　公司2005年安全生产工作指导思想：在“以人为本，强化基础管理，强化运营能力，强化电网建设，创建一流电力公司”?的公司总体工作思路指导下，以建立安全生产长效机制为安全工作核心，坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以此构建公司的安全管理体系；坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”工作的原则，以人为本，从源头抓安全基础管理工作，做到安全管理制度化、规范化、标准化，实行安全生产全过程管理，全面完成2005年安全生产任务，实现公司安全稳定运营，为公司改革发展打好安全基础。　　公司2005年安全工作目标：不发生人身死亡事