管理信息系统第三章解析.pptVIP

* 1.纯直线制的组织 在纯直线制的组织形式中一切均由一个头说了算。这种组织形式只适用于任务明确，而又要求领导集中、控制严格的情况，如个体经营户。 在大的组织结构中的小团队内部也是纯直线制的组织结构。如在一个软件开发企业中，一个开发小组由一个开发小组长和几个开发成员组成，这个开发小组就是由小组长领导下的纯直线制组织结构组成。 一、U型组织 * * 2.直线职能制组织 随着组织规模的扩大和组织所承担业务的复杂程度增加，纯直线制组织结构中的领导会承担越来越多的管理任务，就需要增加一些职能部门来辅助领导实现各项业务的管理，由此形成的组织形式为直线职能制组织。 以制造企业为例 * * 缺点： 但是职能制的执行往往走样。由于职能部门比较接近领导，而且是从事管理工作，因而有为总经理代行权力的情况，导致他们权力的增长，形成直接对下属，亦有领导作用的情况。这种组织形式的优点是减少了总经理的负担，它的缺点是增加了车间的负担；而且容易造成“政出多门”、办事效率低下等现象。 * M型组织(Multidimensional Structure )又叫矩阵式组织或多维组织。 直线制组织结构中，职能部门权力过大，同时各部门分段完成各自的业务活动，直线组织的分段引起任务的分割。 信息技术的发展和管理信息系统的使用，使管理的幅度大大扩大，网络技术、协同技术、移动互联技术的发展使跨地域组建团队已经很容易实现。 这些为M型组织结构的实施提供了技术保障。 二、M型组织 * * M型组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点是围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。 二、M型组织 * M型组织结构的优点是： (1)将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产； (2)针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率； (3)各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。 * M型结构的缺点是： 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷； 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响； 由于项目一般涉及较多的专业，而项目负责人对项目的成败具有举足轻重的作用，所以要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验，但是优秀的项目负责人比较难找到。 * H型组织结构(Holding Company Structure)即控股型组织结构。无论是U型组织或M型组织，对企业顶层来说均是一个“头”的组织，“多头”只表现在中间层，多个项目组、多个事业部等。 其进一步发展就成为多头的组织，也就是说公司的内部组织有了外部“头”的成分， 三、H型组织结构 * 三、H型组织结构 * 控股子公司实际上只是个利润中心。本公司总部对控股子公司的主要目标就是投资获利。控股子公司本身又有董事会，一切事务包括产品或服务方向、市场、财务等均由自己决定。本公司总部只能通过董事会施加影响，不能直接参与。 由于本公司投资多少的不同，对子公司的影响力也就不同。所以下属子公司又可分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。 * 虚拟组织(Virtual Organization ) 又称为动态联盟。 H型组织本公司总部与子公司之间的联系是投资与影响和利润回报的关系，这种关系进一步发展，去除投资回报、增加合作共赢形成的组织就是虚拟组织，或叫V型组织。 信息技术为虚拟组织的运行提供了技术上的保障。 四、V型组织 * 虚拟组织是由多个企业组成的临时性的组织，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。虚拟组织不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的企业中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的联盟内整体竞争优势