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用科学发展观培育企业文化 　　摘要：作为企业，如何高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，凝练企业的文化精髓，打造出企业的文化品牌，并以此为路径导向来深入开展企业文化建设，是摆在我们企业思想政治工作者面前的一项重要课题。 　　关键词：科学发展观；企业文化；思想政治工作 　　中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2013）08-0266-02 　　党的十六届三中全会首次提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观，这充分表明以胡锦涛为总书记的党中央在新的历史起点上，从全局和战略的高度，赋予了发展新的内涵。这并不仅是对于国家和各地区发展的战略要求，而且对于企业的发展战略也具有重要的指导意义。作为企业的思想政治工作者，如何高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚定党的十八大提出的道路自信、理论自信、制度自信，深入贯彻落实科学发展观，凝练好企业的文化精髓，打造出企业的文化品牌，并以此为路径导向来深入开展企业文化建设，笔者认为应注重把握三个重要环节。 　　一、以解读文化内涵为先导，注重凝聚企业的文化理念 　　文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。简而言之，它必须是整个群体所认同和欣赏的，孕育于这个群体，也成长于其中。文化是核心价值观的基础，当一种价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式为人们所普遍认可和遵循的时候，文化的“软实力”便会发挥凝聚团队的作用。“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，可以说文化管理是最佳的激励和约束手段。彼得?圣吉曾形象地说过：“建立一个团队，其实就像搭建一个三条腿的桌子：一条腿是大家的共同愿景，一条腿是个人的价值观，还有一条腿就是激励。”这里所说的共同愿景其实就是文化，可以说它是构建团队建设的重要支点，离开了它，团队就会失去了方向，就会导致个人价值失落和工作精神缺失。它具备的这种强大的精神动力，能有效地激发每个成员的自觉性，从而在群体与成员之间，以及群体内成员之间形成相互作用的力量会合，群体自身便具有化解矛盾、增进团结的融合力和促进实现团体目标的内驱力。 　　企业文化与企业发展是相伴而生的，企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，自20世纪80年代中期引进我国以来，经过优秀企业中国化的改造，它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。海尔集团的“企业文化救活亏损厂”的故事便被作为哈佛大学商学院的教学案例。1995年，海尔兼并了累计亏损达2亿多元的红星电器厂。海尔只派去了三个人，做的第一件事是按海尔文化来建设干部队伍，全厂干部职工一起参加干部岗位竞争，一下子就把大家的积极性充分激发出来，使大家不知不觉地由被动走方步转变为自觉加速度。海尔又用“只有淡季的思想，没有淡季的产品”的生产经营理念解决了产品研发问题。就这样，海尔兼并红星，没有增加一分钱的投资，主要靠灌输并践行海尔文化理念，其结果是：红星电器厂年底完全摆脱困境。这充分验证了企业文化对经济社会发展的巨大推动作用，可以说，企业文化以它无限的张力渗透到企业发展的血液中，像磁石一样，凝聚人心，散发出文化的生命力；像引擎一样，激发出蕴含在每一个人身上的智慧和创造力，激发出企业文化的勃勃生机。 　　二、以“以人为本”为切入点，着力丰富企业文化内涵 　　企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。如果企业文化只停留在标语口号上，只追求华丽与时尚，而不注重企业文化的内涵，就会落得个“团结”口号喊得震天响，内部却散沙一盘；创新一门喊，但是观念依旧，机制老套，也只能是“新瓶装旧酒”。只有企业发展的过程中在全体职工的头脑中所形成共识的价值趋向，才是企业发展的灵魂，才能具有决定企业成败的力量。对于构建企业文化，我们只有以科学发展观为指导，坚持以人为本这个核心理念，才会在职工中形成统一的思想意识，激发出职工奋发进取精神，达到企业文化与企业经济建设一体化。 　　作为一种社会思潮和价值观念，“以人为本”古已有之。我国古代思想家曾提出“民惟邦本，本固邦宁”，“天地之间，莫贵于人”，强调要利民、裕民、养民、惠民。近代西方人本主义亦反对迷信，崇尚科学；反对专制，崇尚自由；反对神性，张扬人性。而作为历史唯物主义的一项基本原则，“以人为本”强调的是人民群众的力量：人民群众是历史的创造者，是推动社会发展的决定性力量；人民群众是生产力中最活跃、最革命的因素，是他们创造了社会的物质和精神财富，是他们让这个世界变得欣欣向荣，繁荣昌盛。社会是如此，国家是如此，一个企业、一个团队，同样应