企业跳高升级系统内训》调查表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业跳高升级系统内训》调查表

《企业跳高升级系统》调查表 主 讲 人:欧阳红武导师 内训时间:2013年3月18-20日 内训地点:翠园礼文化创意中心 特注: 填表人:丁金平 本调查表目的是了解最真实情况,以真正有效帮助到翠园跳高升级,且内容保密,请放心认真填写。 请于2013年3月8日17:00前填写完毕并回传,邮箱:hutian_hddc@163.com。 4、这份调查表对您和您的企业非常重要,导师将会认真阅读,提前为您和您的企业调研和思考。请耐心认真填写(推荐电脑填写)。 姓名 职务 电话 QQ 出生年月日 何时加入翠园 在翠园的成长路径 丁金平 孩 子 姓名1 出生年月 性别 姓名2 出生年月 性别 部门基本情况 负责部门 部门人数 2012财年营业额 占公司总营业额百分比 2013财年预估营业额 人力资源部 不填 不填 不填 文化创意部 不填 不填 不填 行 政 部 不填 不填 不填 后勤保障部 不填 不填 不填 调 查 问 题 翠园的战略是什么? 对公司现行管理体系、制度是否满意?(10分制) 哪些地方做得好?哪些地方还有所欠缺?(请尽量详细回答) 对公司管理体系、制度有何建议、期望? 您能想到哪些词来概括翠园氛围? 您对目前的组织架构、人才梯队是否满意?(10 分制) 有哪些地方需要调整? 您所负责的部门在战略中各自的主要定位和意义是什么? 人力资源部: 文化创意部: 行 政 部: 后勤保障部: 您所负责的部门目前各自面临的最大挑战是什么? 准备如何应对? 人力资源部: 文化创意部: 行 政 部: 后勤保障部: 您对自己负责的部门,在未来三年之内的规划是什么? 希望达到什么样的目标? 人力资源部: 文化创意部: 行 政 部: 后勤保障部: 您希望您所在的部门哪些地方能做得更好? 希望得到公司什么支持? 人力资源部: 文化创意部: 行 政 部: 后勤保障部: 您觉得您的团队成员应该具备的最重要素质有哪些? 以此为标准,您对目前的团队是否满意(10分制)? 不足的部分,准备如何帮助他们提升? 人力资源部: 文化创意部: 行 政 部: 后勤保障部: 您所负责的部门员工对工作的投入状态如何?(10分制) 出现这种状态的原因是什么? 通过何种方式激励他们? 人力资源部: 文化创意部: 行 政 部: 后勤保障部: 您觉得您所在的岗位职责、权限是否清晰?(10分制) 您觉得哪些地方还不够清晰? 翠园用什么去吸纳新的优秀人才加入? 您觉得老员工在翠园留下来的最主要原因是哪三点? 如何吸纳优秀的设计人员加入翠园? 翠园对他们而言有何独特优势? 行政、后勤部门在平时的工作中,跟兄弟部门配合上是否会出现问题?因为什么原因?一般怎么解决? 如果您有特殊原因必须离开工作岗位一段时间,是否有人能接替您的工作并且很好完成? ____________________________厚德大成企业家研修中心____________________________ Houde Dacheng Education International - 4 - 公司:::021网址:地址:上海市区(邮编200)

文档评论(0)

kakaxi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档