各级质量保证体系框图(改2).docVIP

质量是工程的生命，更是一个行业的生命。一个高品质的公路工程项目，不仅是实体质量、功能质量、外观质量的完美结合，是结构安全、经久耐用、外表美观的优质工程，还应当是公众认可、使用方便、人民满意、有高水平服务质量的社会产品。 “三年决战”形势逼人,决战更要决胜.决胜的关键 就是质量.因此,为保质保量地完成建设任务, 全面提升各级公路的建设质量, 使质量管理工作做到 由粗放向精细由随意向规范转变建立健全质量保证体系质量管理制度，落实岗位责任制 二、计划部职责、权限 1、负责全线工程项目的计划、统计工作； 2、对承包人的工程总体进度计划进行监控和审查，定期召开进度计划协调会，审批各标段承包人施工组织设计。有权调整承包人不合理的施工总体计划，对无法保证工程质量的施工组织设计有权限定时间进行完善与补充。 3、按期向业主及有关部门提出各种有关报表和进度报告； 4、指导全线的合同管理工作，制定有关合同管理制度和工作程序，负责组织有关人员的合同管理业务学习和交流及合同管理会议； 5、负责解释合同条款，主持解决合同争端； 6、协调各驻地监理办公室的合同管理工作； 7、审批各标段驻地监理办公室报送的中期支付证书等支付报表、最终支付证书及合同终止后的任何付款的支付证书，解释填表说明，规定报表的具体程序与要求；对与实际施工情况不符的各类支付报表有权不予审批。 8、制定有关合同管理方面的表格，并指导具体实施。 三、 质量监督部的职责、权限 1、对各标段驻地监理工程师办公室上报的文件代表总监进行调查研究； 2、指导和帮助各驻地监理工程师办公室的工作，并有权抽验各部位的工程质量及各种监理报表、资料； 3、负责组织监理培训（含考试）和监理考核，有权清退不合格的监理人员； 4、审查承包人的分包、计日工、延期、索赔申请等工作； 5、参加工程项目竣工验收及缺陷责任期验收工作； 6、指导与检查整个工程项目的施工组织设计、质量管理方面的监理工作，制定有关管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程质量方面的业务学，和经验交流； 7、负责对承包人和分包人的主要管理人员的审批；并有权调整主要管理人员。 8、负责解决施工中的重要技术、质量问题，参加重大技术、质量问题的处理； 9、抽查工程质量，掌握整个工程项目的工程质量动态；对工程质量不合格的段落，有权要求返工； 10、配合相关部门处理工程变更等问题； 11、主管计量工作，审批各标段驻地监理办公室报送的中期支付证书等支付报表、最终支付证书及合同终止后的支付证书。解释填表说明，规定报表的具体程序与要求； 12、组织参加各合同段工地会议和有关施工活动。 四、工程部的职责、权限与责任 1、指导与检查整个工程项目的施工组织设计、工程技术方面的监理工作，制定有关管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术方面的业务学习和经验交流，有权对施工组织设计提出修改意见，对于不满足要求的监理工作有权制止； 2、负责解释、修正技术规范和设计图纸中的遗漏，错误与含糊不清的问题； 3、负责解决施工中的重大技术、质量问题，参加重大技术、质量问题的处理； 4、从技术方面审查与处理工程变更报告，指导与帮助驻地监理工程师实施工程变更。 5、协助工程监理部审查、处理承包人的延期、索赂申请及协调争端等工作； 6、参加合同段有关工地会议及有关施工活动： 7、协助驻地监理办公室审查试验路段技术方案和特殊技术处理措施，并有权提出修改意见； 8、参加工程项目的竣工验收和缺陷责任期验收工作； 9、负责向上级主管部门提交有关报告和文件。 五、协调部职责、权限与责任 1、负责建设项目用地的征占及费用的审核工作。 2、负责建设项目占用工企、民用建筑、坟地、电力、电讯、光缆、管网、林业、水利等设施的拆迁工作及拆迁费用的审核工作。 3、负责与政府及有关部门的协调工作。 4、负责有关建设项目征地拆迁的各种原始资料、文件、图纸、协议书、报告、信函的收集整理及归档工作。 5、负责项目所需大宗材料招标采购工作。 6、监督指导各标段公路建设使用材料的计划管理工作。 7、负责有关物资招标采购与供应资料、文件、报表的手续与整理工作。 六、建设单位中心试验室的职责、权限与责任 （一）职责、权限 1、指导、协调各监理合同段建设项目的监理检测与试验工作，制定有关的制度、规定和方法；组织试验人员的业务学习和交流， 2、统一规定各种试验表格（包括承包人的工地试验室用试验表格）；妥善管理各种试验报表及试验资料； 3、坚持按规定频率进行现场试验抽查，检查承包人的试验窒及其试验仪器设备，对不合格的工地试验室有权进行调整，对陈旧的仪器设备有权提出更换； 4、按合同、技术规范及本规程规定完成验证试验、标准试验、抽样试验及验收试验； 5、参加工程项目新技术、新工艺、新材料及重大分项工程的试验工作：