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县级供电企业管理提升工程实践探讨 　　[摘 要]近年来，县级供电企业基础管理工作虽然取得了较好的成绩，但实际工作中存在的弊端也日益暴露出来。随着“三集五大”运行机制改革及SG186营销系统上线运行，供电企业“必须扎扎实实做好基础管理和基层建设，把各项供电管理工作落到实处”。如何审时度势，提高认识，明确目标和要求，促进整个企业管理工作再上台阶。为此，本文就县级供电企业管理提升工程实践做些粗浅的探讨。 　　[关键词]供电企业；三集五大；管理提升 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0148-01 　　前言 　　县级供电企业的大量工作主要在基层、在管理。因此，立足基层抓管理，面向生产经营抓基础，是企业管理工作的两个基本点。抓好专业基础管理是落实企业管理工作总体要求，提高企业管理工作水平，加强队伍建设的基础和关键，也是县级供电企业改进工作作风的具体体现。 　　一、实施县级供电企业管理提升工程的现实意义 　　实施县级供电企业管理提升工程的意义主要体现在三方面。一是服务党和国家大局：党的十八大提出“全面建设小康社会、建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家”的宏伟目标，工作重点、难点在农村，这为直接服务“三农”的县级供电企业带来新的更大考验。县级供电企业是国家电网公司的基层组织，是组织架构的重要环节，是履行“四个服务”宗旨的前沿阵地。从县级供电企业现有的供电服务能力看，服务这一宏伟目标仍有较大差距。“前言阵地不稳固、不加强，企业落实十八大要求转变工作作风面向基层”就是一句空话，服务小康社会建设的目标就难以实现。二是企业应对复杂的内外部环境：县级供电企业数量大、体制多样、队伍庞大、员工身份复杂、软硬件基础差、供电区域广、服务客户多、发生问题的风险高。近期，随着内外部环境变化，若不及时应对，有可能集中爆发。三是企业内部发展管理：县域电网结构依然相对薄弱，设备健康水平、技术含量、自动化程度亟待提高，供电“卡脖子”、可靠性低、电能质量差等突出矛盾仍未得到全面解决。县级供电企业营销服务手段、信息化建设水平、人员队伍素质等方面也明显落后于城市供电企业。 　　二、县级供电企业管理提升工程工作目标及指标要求 　　实现“三集五大”体系在县级供电企业和供电所层面融合贯通、高效运转，短板指标全面提升，专业管控全面落地，基础管理全面规范，标准制度得到有效执行，解决供电所营业用房、生产用车、生产工器具等不足的问题，实现信息系统应用便捷高效，基层员工队伍素质得到显著提高，深化“两个转变”，建设“一强三优”现代公司。 　　县级供电企业管理提升的量化指标为发展规划、电网建设、调度运行、运维检修、营销服务、安全生产、信息通信等七个方面29项指标，明确到企业营销部、运维检修部等9个对口专业责任部门。 　　三、实施县级供电企业管理提升工程的重点环节 　　坚持以问题为导向，通过消除薄弱环节、夯实管理基础、落实依法治企、强化重点专业管控、提升队伍素质，促进县级供电企业管理的持续提升。 　　（一）开展薄弱环节综合治理 　　1. 查找薄弱环节。县级供电企业作为实施责任主体，对照各项指标的完成情况及对标结果，开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题分析诊断工作。编制薄弱环节和存在问题综合治理方案，建立管理薄弱环节问题台账。上级公司负责全面审核，并加强专业指导、协同、帮扶工作。 　　2.强化综合治理。依据综合治理方案，扎实开展综合治理工作。各相关部门加强专业指导和协同，对发现的突出问题和薄弱环节，认真研究分析，统筹安排工作，加强帮扶指导。 　　3.开展督导检查。省、市公司建立定期例会、定期检查、定期通报制度，确保工作扎实推进，并做好跟踪分析、检查督导、成效评估等工作。督促县级供电企业实行薄弱环节整改销号制度，对已整改的问题及时进行验收、销号。 　　4.建立常态机制。综合治理工作实行常态化、滚动管理，县级供电企业要结合各阶段、各时期工作重点以及指标完成情况，动态查找问题短板，细化工作措施，夯实管理基础，研究建立持续改进和提升常态机制。 　　（二）推动专业管理延伸覆盖 　　1.人力资源方面。县级供电企业机构、职责、人员调整到位，推进各级各类岗位与“五位一体”的匹配，保证“三集五大”体系的高效运转，为专业化管理的落地提供组织保障。积极稳妥推进供电服务公司的组建，进一步理顺农电用工关系。加大通用制度宣贯学习及抽考力度，增强员工自我学习成长的主动性、分析思考的自觉性，开展各层级的竞赛比武活动，为专业化管理模式在县级供电企业的落地打好基础。 　　2.财务管理方面。规范各类资产记录信息，实现与各专业信息系统的对接。开展车辆资产基础信息与实物的专项稽核行动，促进县级供电企业车辆管理逐步规范。强化对关