Qw18-A1 产品开发项目管理流程.docVIP

文件制修订记录 序号 日期 版本 修改内容 承办人 1 2010-5-05 A/0 初版发行 李忠培 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编 制 审 核 批 准 李忠培 文件会签分发部门 部门 会签 分发 （份数） 部门 会签 分发 （份数） 部门 会签 分发 （份数） 总经办 研发中心 物控部 采购部 生产部 品质部 制造技术部 业务部 人力行政部 财务部 品管部 生效日期：2010-5-20 制定部门：品管部 制定日期：2010-5-15 1.0 目的: 规范和识别新产品开发和变更时过程要求，保障在现有资源限定条件下，运用系统的观点、方法和理论实现或超过预期设定的需求和期望。 2.0 范 围: 新产品开发过程、试产导入阶段、工程变更阶段的计划、评估、控制管理活动.0 定义： 3.1 PDCA 循环：即“戴明环”， PDCA是英语单词Plan 计划 、Do 执行 、Check 检查 和Action 处理 的第一个字母，企业按“计划—执行—检查—处理”进行循环质量管理. 是运作管理的一种基本方法. 3.2项目管理的五个过程： a.立项：确立一个项目或一个项目阶段。 b.计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。 c.执行：协调人力和其他资源以执行计划。 d.控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措