如何改进建筑施工管理方法提高企业效益.docVIP

如何改进建筑施工管理方法提高企业效益 　　【摘 要】 现今我国的市场经济体制逐步完善，建筑行业的竞争也日益加大。建筑企业只有更加深刻地认识到建筑施工管理的重要性，分析施工管理的特点，改进建筑管理方法，进而科学地进行施工管理，才能提高企业的效益。 　　【关键词】 建筑施工 管理 方法 企业效益 　　新时代的中国，企业能够一枝独秀并从激烈地竞争中获益，改进建筑施工管理方法是关键。高效的建筑施工管理能够最大化地减少预算，降低企业的投资风险，提高项目质量，并从中获得最大的利益。同时，优质的建筑施工管理方法在业界也会得到更多的认可和效仿，有利于提升企业的知名度，巩固企业在业界的地位。 　　1 建筑施工管理的现状 　　目前的建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业仍然很多问题需要解决。例如，建筑施工管理模式和管理制度等方面。 　　1.1 施工材料方面 　　近年来多地区出现的“豆腐渣工程”，所谓的“豆腐渣”工程，基本都是施工材料存在问题。一方面，是由于建材商黑心，躲过检查，将不合格的产品卖给了建筑商，同时建筑企业的不严谨查验导致使用了质量较差的材料，为以后的社会带来了隐患。另一方面，是由于企业片面自身的利益出发，为降低预算，而购买不合格的施工材料，谋求自身的价值。再者，国家对于建筑材料的检查力度不大，官员和商人之间的腐败现象比较严重。导致了众多的“豆腐渣”工程出现，管理也形如摆设。 　　1.2 施工企业承包项目的不规范操作行为 　　由于目前我国招投标市场的不规范环境，出现承包商挂靠和层层转包等非法现象。这种情况下，在承包商并无任何资金进行施工运作，但是通过一系列的转让能够从中获得利益，这使得市场更加的复杂和不稳定。 　　1.3 施工项目管理薄弱 　　施工过程，每一个环节都很重要，都相互联系。一个环节出现问题，后面的项目就难以进行下去。然而，施工复杂，项目种类繁多，很难对每个项目进行管理。大多数情况下都是听之任之，各监管机构之间未形成有效联系。 　　1.4 施工现场管理缺少专业的操作规范 　　对于施工管理，专业人才的数量相对稀有，导致企业在多数情况下难以进行专业的操作演示。在此同时，非专业人员居多，在进行施工过程中往往难以进行或需要专业人员的充足时间的培训，非专业人员在没有进行培训的条件下很可能发生施工事故，这对企业来说是很大的损失。另一方面，很多施工的资金缺乏，不足以购买先进的设备。对于专业的人员来说，可谓是巧妇难为无米之炊。 　　2 建筑施工管理的重要性表现 　　2.1 降低项目预算 　　对建筑工程施工进行管理能够降低项目预算。通过项目管理中的分解工作以及资源平衡、资源优化等一系列管理方法的使用和制定，能够清晰地勾勒出整个项目的蓝图。从而合理安排各个工作，有效地进行资源的配置和利用，使项目决策有所依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。这样，可以最大化地降低企业的成本风险。 　　2.2 提高项目的效率 　　项目管理有益于团队合作精神的巩固，让参与者进行沟通和交流，对于项目存在的问题和状况能够及时解决，减少了时间和精力。管理施工人员在工作中的积极性和严格的执行力，确保项目的高质量完成。 　　2.3 降低项目风险 　　建筑施工管理能够有效地对施工人员进行管理，减少施工现场的安全问题。同时，通过风险管理，项目计划和执行状况的检查反馈和处理，能够较早地发现项目实施过程中存在的隐患。降低了风险，也就间接性的提高了企业的利益。小的风险也有利于业界口碑的形成，提升了企业的良好形象和价值。 　　3 改进建筑施工管理方法 　　3.1 管理要创新 　　（1）管理模式要不断改革并创新。建筑企业生产过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷不均衡性等特点，我们应该通过学习西方一些发达国家的成功经验，同时结合自身特点创建属于本企业特色的管理模式。（2）施工技术要创新。新的施工技术能够提高企业的生产价值。作为企业，要有敏锐的嗅觉和超前意识，加强对新技术的考察和应用。新技术、新工艺、新设备不仅仅是一个企业活力的衡量标准，同样也为企业的生存和竞争提供强有力的保障。（3）管理机构要创新。对于建筑企业来说，往往工程的问题就在于合同。一个项目出现状况，就会影响下面的项目。为此，各个机构之间要相互联系，相互协调和沟通。在问题面前，各个机构不要只关注眼前利益。要从长远出发，从企业的整体利益出发。相互配合、协作，积极妥善解决问题，在不要留下隐患前提下把项目做好。 　　3.2 管理要严格落实 　　（1）管理创新是必要的。纸上谈兵是不足以提高企业的利益。在拿到一个项目时，从一开始就要贯彻落实本企业的管理方法，做好一切工作。首先要进行施工流程的管理。各个环节，各个机构都要进行合理科学的安排，任务安排好后要有条不紊