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如何提高职工安全意识及措施 　　[摘 要]提高职工安全意识最直接最有效的方法是安全教育和培训。 分析了员工在生产中的安全意识，从心理、 思想、 业务、 安全管理素质等方面查找原因，从根本上解决安全意识不高的问题。 　　[关键词]心理素质、思想素质、业务素质和安全管理素质、提高安全意识，加强安全的宣传力度、强化班组长以上人员安全责任，强化员工安全教育、发挥班组群监员的作用，抓好全方位的安全监督管 　　中图分类号：X925 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0091-01 　　提高职工安全意识最直接最有效的方法是安全教育和培训。对职工进行经常性、有针对性的培训可以使职工建立并提高安全意识。安全教育包括安全职责，法规，规章制度等，安全培训包括安全知识，安全技能，安全防护，安全逃生等。 　　分析了员工在生产中的安全意识，从心理、 思想、 业务、 安全管理素质等方面查找原因，从根本上解决安全意识不高的问题。 　　一、提高安全意识是主要包括四方面的因素： 即心理素质、思想素质、业务素质和安全管理素质 　　1、心理因素： 心理因素是员工对安全生产的一种心理状态的反映。提高员工的安全意识首先是抓好人员的安全教育。良好的安全教育会在人员头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对安全有足够的重视，做到时刻想到安全。 　　2、思想因素：安全管理工作的重点是在基层，提高安全意识，搞好安全工作，本身也是每一名人员的职责。每一名施工人员都可以很好的履行自己的安全职责，积极提高自己的安全意识。 　　3、业务因素：熟悉了解岗位中的设备运行状况、运行条件及工艺技术参数，在处理异常问题时，通过自身的业务技能把问题及时解决或把损失降低到最低点，避免问题的扩大化。 　　4、安全管理因素：安全活动的内容主要是学习上级有关安全施工的文件，针对近期的工作重点学习规程的有关部分，对本班组一周来的安全情况进行分析、总结。保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。 　　二、提高安全意识，加强安全的宣传力度 　　安全宣传是多方面的，要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。“安全为天”对每位人员来讲，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。 　　三、提高安全意识，坚持严格安全教育 　　只有坚持严格管理，才能保证施工人员的安全意识不会松懈，使人员思想上时刻有紧迫感、压力感，特别安全意识不高的员工，应加强对其安全施工的教育，才能将安全记录保持长久。 　　机修车间提高安全意识进行以下措施 　　1、强化班组长以上人员安全责任，强化员工安全教育 　　减少习惯性违章行为。杜绝习惯性违章必须坚持“以人为本”的思想，全面提高人员的素质，提高人员的安全意识，养成良好的安全生产习惯。 　　在加强班组长以上人员安全责任培养中，应该彻底消除班组长对安全工作的麻痹思想，增强“违章可耻，遵章光荣”的意识。 　　2、加强车间班组长及以上人员安全意识管理 　　关键的问题，就是要在每个管理人员和参与人员的脑际当中建立起安全意识，能够较好的理解安全规则，并自觉的去遵守安全规则。 　　这一层面，最基本的手段就是安全教育。通过一些安全事例和安全事故发生的后果描述等，从对危险源的认识开始，让人员从感性的认识上升到理性的认识，让他们从机械的执行规章制度，认识到执行想，提高安全意识这此规章制度的必要性。从而在生产过程中，极大的提高安全管理的科学性。 　　我们要克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的思，自觉遵守规章制度去营造一个良好的施工、生活环境，促进员工安全意识培养的提高，确保安全生产安全顺利运行。 　　四、发挥班组群监员的作用，抓好全方位的安全监督管 　　班组群监员的员要认真履行职责，发扬“常提醒、勤检查、盯得紧、跟得上”的工作作风，做到一严到底，敢抓敢管、要用“勿以善小而不为”的谨慎态度来对待检修工作中的每个环节。抓好关键环节的安全监督管理 ： 　　1、是盯住将下班或工作收尾阶段； 　　2、是对简单作业或单兵作战要加强跟踪监督检查： 　　3、是现场作业环境艰苦时要超前管理，靠前指挥，防范前移。努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，切实把“三不伤害”贯穿到车间生产管理的各个环节。使违章无孔可入，无机可乘。 　　五、强化车间安全生产检查和深入开展隐患排查治理，深化生产、检修现场管理 　　车间各级管理人员要深入检修现场，对薄弱班次、薄弱时间、薄弱人物、薄弱流程，要“多看一眼”，“厚爱一层”，紧盯薄弱，加强管理，重点检查。正确处理生产与安全的关系，严