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浅谈公路工程项目质量控制与进度管理 【摘 要】近几年来，国家为扩大内需促进经济增长，对基础设施的投资力度进一步加大，我国交通基础建设进入快速发展，公路工程项目建设出现了崭新的发展局面。投资数量大、开工项目多，这对公路工程项目建设行业来说既是一次机遇，也是新的考验和挑战。在这之后发生的一些工程建设的质量问题引起了人们对公路工程项目建设质量的广泛关注。因此对公路工程项目的质量进行有效的管理和控制，至关重要。而在对质量进行控制的同时，还要注意其与进度的协调性。 【关键词】公路工程项目；质量控制；进度管理 公路工程项目具有建设周期长，投资大，使用时间长等特点。而这些特点使得公路工程项目对人们的日常生活、工作产生很大的影响，并推动我国的社会经济发展。正因为它对人们生产生活影响很大，所以公路工程项目在进行建设过程中对质量提出了较高的要求。在公路工程项目建设中，投资、质量、施工进度是最主要的组成部分。投资是公路工程项目建设的前提，质量是公路工程项目建设的重点内容即核心，进度是公路工程项目建设的周期要求。目前，我国对公路工程项目所投放的建设资金数量虽然整体很多，但因为开工项目较多、较集中，故平均到每个建设项目的资金还相对较少。因此必须通过进行有效地控制公路工程项目建设的质量，以及进行有效的管理施工进度，以保障公路工程项目的质量，从而促进公路工程项目建设的良好发展和地方社会经济发展速度。 一、公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析 我国对公路工程项目建设的投资力度不断加大，随之而来的不只是该行业的不断发展，还将不可避免地出现企业间竞争，并且竞争将日益加剧。企业之间因为利益的竞争希望工程项目能够尽早完成和尽可能节约成本，从而获得更大的利益。但是，在这种情况下，往往就会出现各种投机取巧，钻设计方和工程质量的规定标准规范的空子，从而导致了公路工程项目的质量受到影响。 （一）施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量 为了尽快完成公路工程项目并交付而得到更大的利益，公路工程项目的施工进度不可避免的加快。此时，会导致一些原本可以做到位的技术环节做不到位，工程质量就不能得到有效保证。我们经常说细节决定成败，完成一个公路工程项目的成功与否，有可能就因其中某一个很小的环节的处理效果而有不同的结果。接连发生的公路工程项目建设的质量问题，很多都是因为其中某些环节没有处理好而导致的。由此可见，施工进度的盲目加快，会对公路工程项目建设的质量产生影响。 （二）偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量 我国对公路工程项目建设的投资力度加大，就意味着有更多的资金付与施工企业。而某些施工企业将原本应用于公路工程项目建设的资金削减一部分据为己有或挪作他用。这就使得在公路工程项目在建设过程中，使用劣等材料或减少材料的数量来解决资金减少带来的不便之处。毫无疑问，劣等材料肯定不能有效保障公路工程项目建设的质量。而减少材料的使用，就更会导致公路工程项目建设质量问题的产生了。而削减了公路工程项目建设的资金，就有可能使得施工人员的报酬的减少。施工人员的报酬减少，他们在建设公路工程项目过程中，就不会尽心尽力，这便会拖慢施工的进度，并且影响公路工程项目建设的效果。没有尽心尽力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的进度，就会为公路工程项目的建设带来不确定因素的影响（如天气的突然变化而导致的一系列问题等）。由此，可以明显地看出偷工减料，拖慢施工的进度，会对公路工程项目建设的质量产生影响。 二、公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析 （一）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间的对立与统一 公路工程项目的质量控制与施工进度管理二者之间既是对立的，又是统一的。公路工程项目对质量的要求很高，要想实现高质量的产品建设，就要提高成本，耗费更多的时间，降低施工的进度。如果想要尽早完成工程项目的建设，相对的该工程项目的建设质量就会有所降低。这便是质量控制与施工进度管理对立的一面。然而在国家的资金投入还不够多的情况下，就要制定可行而高效的计划来指导公路工程项目的施工进度。如此，不但能缩短工程项目建设的时间，而且可获得较好的质量。这是质量控制与施工进度管理之间的统一的关系的表现。 （二）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响 公路工程项目的质量控制与施工进度管理存在着相互影响的关系。科学的进度安排与合格的质量，甚至是高质量相对应。而不科学的的施工进度安排，公路工程项目的建设质量就会受影响。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高越少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的