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浅谈县级供电企业财务管理 摘要：随着我国经济的不断提升和电力企业整体水平的持续进步，在电力企业发展过程中财务管理的重要性得到了越来越多的重视。文章从阐述县级供电企业财务管理现状入手，对县级供电企业财务管理改良对策进行了分析。 关键词：供电企业；财务管理；管理改良 中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）10-0147-02 随着我国电力体制改革的不断深化和县级供电企业经营管理水平整体水平的持续提升，县级供电企业的财务管理水平也得到了同步提升。但是与此同时应当看到，在我国很多县级供电企业的财务管理过程中仍然存在着一些问题，并且需要针对这些问题做进一步的改进和提高。因此在这种前提下对县级供电企业的财务管理工作进行分析和研究就具有极为重要的经济意义和现实意义。 1 县级供电企业财务管理现状 在现今我国许多县级供电企业财务管理工作中存在着不少问题，这主要体现在财务管理人员专业水平有待提升、财务管理制度不够完善等环节。以下从几个方面出发，对县级供电企业财务管理现状进行了分析。 1.1 财务管理人员专业水平有待提升 财务管理人员专业水平对于县级供电企业财务管理工作的重要性是不言而喻的。在现今我国许多县级供电企业中，其财务管理人员的专业水平难以满足财务管理工作的发展需要。除此之外，由于受到诸多客观因素的影响，县级供电企业较难对辖下的财务管理人员进行较为系统和全面的专业知识和综合素养的培养，这也导致了许多县级财务管理人员的工作能力和工作效率难以满足县级供电企业财务管理工作的实际需要。 1.2 财务管理制度不够完善 完善的财务管理制度是县级供电企业财务管理工作开展的基础和前提。但是在我国许多县级供电企业中其财务管理制度存在一定的缺陷。这集中体现在了其财务管理的资金利用率较低并且财务管理方式较为落后，难以根据县级供电企业的实际情况来进行相应的财务管理工作，从而导致了财务管理工作的控制力薄弱。除此之外，县级供电企业财务管理制度不够完善还体现在了其资金的支付计划性差，并且难以正确把握企业的资金动态与此同时没有未形成统一预算管理体系。最终导致了县级供电企业财务管理工作的整体效率较为低下。 2 县级供电企业财务管理改良对策 在县级供电企业财务管理的改良过程中相应对策的提出和应用有着极为重要的现实意义。以下从财务管理人才的有效培养、财务管理体制的有效完善、供电企业内控制度的有效革新、提升供电企业财务管理意识等方面出发，对县级供电企业财务管理改良对策进行了分析。 2.1 财务管理人才的有效培养 上文已经叙述过财务管理人才对于县级供电企业财务管理工作的重要性。因此县级供电企业在自身的生存、发展、竞争过程中应当及时认识到财务人员在财务管理工作中的重要性。并且在此基础上建立起较为科学合理的财务管理人才选拔机制、任用机制、管理机制、培训机制、升迁机制，从而在此基础上更好地规调动财务管理人员的工作积极性。与此同时，为了促进县级供电企业财务管理人员的专业知识和综合素质得到有效培养，县级供电企业应当注重尽可能的激发财务管理人员的工作积极性和专业知识学习热情，从而在基础上更好地鼓励财务管理人员合理拓展知识领域并且调整知识结构，从而更好地提升财务管理人员的职业判断能力和日常理财能力同时有效地树立财务管理人员的节约意识和核算意识，最终促进县级供电企业财务管理工作的有效开展。 2.2 财务管理体制的有效完善 财务管理体制的有效完善是县级供电企业开展财务管理工作的基础和前提。通常来说在县级电力企业的运营过程中科学合理的财务管理制度能够较为有效的规范财务管理人员的工作行为并且能在此基础上对其起到良好的衡量作用和约束作用。因此县级供电企业管理层在工作中应当注重合理制定并且完善县级供电企业的财务管理制度，并且促进技术支持和管理人才的有效跟进，这在另一方面也有助于企业财务管理工作的统一性并且有利于企业资金的集约化管理。除此之外，县级供电企业财务管理体制的有效完善还体现在会计基础工作规范、固定资产管理规范、预算管理办法规范、产权管理办法规范、财会队伍建设管理方法规范等方面。即通过这些内容的有效规范可以使得县级供电企业财务管理体制得到更为有效的完善与发展。 2.3 供电企业内控制度的有效革新 供电企业内控制度的有效革新能够合理提升财务管理工作的安全性和可靠性。通常来说为了更好地完善县级供电企业的内控制度需要相关工作人员加强预算管理并且使企业的经营目标更为量化和精细化，从而在此基础上有效提升企业资源配置效率并且尽可能的实现企业资源的最大化利用同时推动县级供电企业财务管理目标的有效制定和实施。除此之外，在供电企业内控制度的有效革新过程中工作人员还应当促进县级供电企业全面管理工作的有效开展并且将财务管理工字钢的各个环节纳入其中，从而促进县级供电企业财务管理工作的