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对工程建设项目成本控制关键点的探究 　　[摘 要]项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。根据实践经验来看，对于一个施工项目来说，如果施工组织设计编制的科学合理，并且在施工过程中认真贯彻执行，就能够保证工程项目施工的顺利进行，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。 　　[关键词]工程建设；项目成本；控制点 　　中图分类号：F542 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0212-01 　　1.引言 　　施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。 　　2.影响工程项目成本的因素 　　根据实践经验来看，施工前，施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行、税务等许多方面，其中任何一方面出现问题或处理不当都有可能影响到工程成本。施工组织设计中影响工程成本的因素主要有： 　　2.1施工方法的选择 　　必须通过工程条件、工程经济和技术经济等方面的比较，来选择既经济又适用的施工方法。编制施工组织设计时应根据工程实际以及本企业特点，动态地来选择合理的施工方法，有效地控制工程成本。 　　2.2施工工期的计划 　　优化后的施工方案中所计算的工程项目的工期以及各单位工程或分部分项工程施工所持续的时间就是工程项目的合理工期。工期的长短不但能直接影响工程项目的成本消耗，而且能加速资金周转，降低建设期工程投资的贷款利息。但是，不考虑工程质量，一味盲目地赶工期，往往带来不良的后果。所以，施工组织设计时，应按合理的工时、工期进行劳动力安排、材料供应和机械设备的合理配置。施工组织实施时应该做到材料齐备，人员、机械到位时再施工，严格按照施工组织设计要求进行施工，避免不顾工程质量而盲目加快进度的现象。 　　2.3施工队伍的选择与管理 　　项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。 　　2.4材料价格 　　在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%左右。因此材料费节余将极大地降低施工成本。（1）在采购方面：在实际工作中，大多数项目部在?购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是。有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；?购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料。更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。（2）在材料保管方面：不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。（3）在材料的领用方面：不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上；（4）对机械配件的领用：通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因此，控制材料费是控制施工成本的关键，要根据材料不同产地的价格、运输方式、运价计算出不同供应方式的材料价格，再参考当地的市场价格货比三家，选用最实际、最经济的方案。 　　3.工程项目成本控制的主要关键点 　　3.1优化施工组织设计方案控制工程成本 　　施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。 　　施工组织设计方案制定中，应编制合理的施工计划，应做到要有整个施工项目的工程项目内容，材料计划应基本齐全，要有人工、材料、机械费等成本预算，并计算出各工序的工时预算，为施工过程的成本检查与监控打下基础。对总体工程进行垂直和横向分解，确立分项工程及相应的人工费、材料费、机械费和其它费用，以实现对施工过程分阶段发生的费用成本的控制，依据分项工程的内容合理确定劳动力、材料、机械的配备，减少劳务窝工、机械闲置等成本浪费现象。特别是施工组织设计要遵循流水施工的原则，即根据施工流水作业和资源均衡原则以及价值工程的理论来进行施工组织设计。进行流水施工就是要求我们在各个工序施工过程中，按照每个施工过程所允许和现有的工作面大小，合理组织人力进行不间断的施工，避免工地施工高峰低谷跌宕起伏，造成窝工现象；施工中材料的均衡性使用，避免突然增大对材料的使用等人为的原因所造成的物质、设备紧张。由于施工进度计划的不合理，会造成周转材料短时间内大量急需，造成周转材料的浪费。我们在组织施工中要科学合理，注重实效，通过用价值