招聘录用转正管理定2012.2.27.docVIP

招聘录用转正管理规定 1. 总则 1.1 为加强浙江城投集团的招聘工作管理，明确招聘和录用标准，规范招聘录用管理程序，使公司招聘管理工作配合公司发展需要，满足用人需求，合理储备人才，特制定本规定。 1.2 本规定适用于集团总部、所属各公司及建设公司直属各项目部（承包性质的公司及项目部不在本规定范围内）。 2. 招聘计划的编制 2.1 招聘计划编制时间 2.1.1 年度招聘计划：每年春节后，各级办公室根据年度人力需求及年度岗位规划、薪酬方案，会同各部门、各公司拟定年度招聘计划并提交审批。 2.1.2 季度招聘计划：各级办公室根据年度招聘计划分解成季度招聘计划及具体招聘方案。 2.1.3 新设置公司招聘计划：结合组织机构设置方案，由集团负责领导会同集团办公室，按岗位规划要求编制招聘计划。 2.1.4 新设置项目部招聘计划：采用公司直接经营模式及职业项目经理经营模式的项目部，由集团配合项目经理编制招聘计划，由项目经理为主推进计划的实施，技术负责人、安全负责人、财务、材料管理人员招聘由建设公司与项目经理共同确定。采用项目承包制经营模式的项目部，由项目经理自主招聘，集团办公室备案。 2.2 招聘计划编制内容 2.2.1 招聘计划编制内容主要包含拟招聘人数、招聘岗位、计划推进中的招聘策略及方案、招聘方式选择、招聘岗位说明书、费用预算等。 2.3 招聘渠道选择 2.3.1 公司各级办公室应根据招聘岗位的特点，选择适合的招聘渠道，招聘渠道主要有： 2.3.1 内部招聘：公司出现缺编岗位时，可在公司内部公开招聘合适的员工。 2.3.2 校园招聘：集团办公室根据需要可将公司招聘信息及时与各校毕业分配办公室联系，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。适用于人才储备和补充初级岗位。 2.3.3 媒体招聘：通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息，通过收集简历建立可以在公司内部长期共享的“简历蓄水池”。适用于招聘中级及以下各类管理人员和专业技术人员。 2.3.4 员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由公司办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核聘用。 2.3.5招聘会招聘：通过参加各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求状况，与应聘者充分交流了解行业内最新的管理动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度。适用于招聘中级及以下各类管理人员。 2.3.6 猎头推荐：公司各级办公室根据招聘人员需要，可以考虑通过委托中介机构引进人才的办法。适用于引进高级人才。 2.3.7 主动出击：面对同行业高端人才稀缺的现状，结合此类人才很少主动应聘的特点，公司各级办公室、各级领导及职责部门应利用各种渠道（如业内相传口碑、实际工作成果的追溯、非工作场合的交流等），主动联系公司所需人才，力争为公司所用。 2.3.8 公司专场招聘会：当公司经营规模迅速扩大，需大量引进外部人才满足扩张需要时，集团办公室可自主或委托专业招聘公司组织公司专场招聘会。 3. 招聘程序 3.1 发布招聘信息 3.1.1 由办公室通过选定的招聘渠道发布招聘职位信息，招聘信息应当包括公司的基本情况介绍、招聘岗位、应聘人员任职基本条件、联系方式、时间、地点及注意事项，信息发布前应经过分管领导审核、公司总经理/集团总经理审批后进行。 3.1.2 在杭公司、项目部人员招聘由集团总部负责发布招聘信息。外地公司、项目部招聘由需求公司、项目部自行组织。 3.1.3 办公室负责根据招聘岗位特点选择适合的招聘渠道，在距离到岗时间至少1个月之前开始展开招聘工作。 3.1.4 采用内部招聘方式，面向公司整体人员的，统一由集团办公室负责发布内部招聘公告。 3.2 收集、筛选应聘资料 3.2.1 资料收集：由办公室招聘管理人员通过推荐、现场、网络、信件、传真等方式收集应聘人员资料。 3.2.2 资料初步筛选：招聘管理人员应及时对资料进行过滤筛选，对照岗位说明书要求主要判断是否符合岗位要求、背景、工作经历是否满足要求等，并分类整理，资料筛选送各部门负责人复选确认，资料初步筛选时间应在二个工作日内完成。经过整理后的资料应由招聘管理人员编制资料收集表供相关人员浏览。 3.3 面试 3.3.1 初试 3.3.1.1 初试计划。招聘管理人员对确认后的应聘人员应及时拟定初试计划，计划内容包括面试人员、面试时间、地点、面试主管，经与面试主管确认后执行。 3.3.1.2 初试通知。招聘管理人员应及时将面试信息充分通知给应聘人员，并告知联络电话以确认，有确认结果后应及时通知面试主管准备初试工作，此工作应在筛选确认后的二个工作日内落实。对于主动搜索的人才资料若近期不能来面试应将资料归入人才资料库，后续不定时保持沟通。 3.3.1.3 应聘人员接待。招聘管理人员应安排好接待工作，接待时应礼貌引导到面试等待区，