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第十章 物流作业成本管理 学习目标 主要内容 重点内容网络图 学习目标 1.作业成本管理的产生与发展 2. 物流作业成本法的基本原理 3.作业成本法的优缺点及对传统成本计算方法的改善 4.物流作业的定义与分析 5.资源费用的分析 6.成本动因的定义与分析 7、成本标的的定义与分析 主要内容 第一节 物流成本控制概述 第二节 标准成本法 第三节 目标成本法 * 10.3.2 资源费用分析 采购作业资源：人员成本，处理成本，设备折旧与维护 验收作业资源：人员成本，设备工具折旧，货架，托盘 销售订单处理使用资源：人力，电脑信息处理，通信 拣货使用资源：人员成本，准备成本，设备折旧与维修 补货使用资源：人员成本，电动板车、堆高机、货架、输送带、自动分流设备折旧，物流箱，活动托盘，储存托盘 配送作业使用资源：车辆折旧，人员工资，油料、过路费，维修费等 仓储作业使用资源：工具折旧，厂房租金，厂房管理成本，设备折旧、保养 * 10.3.3 成本动因的定义与分析 定义：每个物流成本标的消耗各作业中心成本的动因，或期末将每个作业中心成本总额分配给成本核算对象的依据 选择：与实耗资源相关程度较高且易于量化 相关程度确定方法： 经验法 数量法:回归分析 * 常见成本动因： 直接人工工时 托盘数量 订单数量 货物的货值等 选择缘由 计量性以及计算成本的合理性 与作业中心消耗资源的相关程度 获得方式 会计资料 日常工作中计量 * 作 业 累 积 成 本 可能的成本动因 1.采购处理 2.进货验收 3.进货入库作业 4.仓储作业 5.存货盘点 6.客户订单处理 7.拣货准备 8.拣货 9.合流 10.配送 11.拉货上车 12.人工补货 13.堆高机补货 14.下货 15.销管作业 人员成本、处理成本、设备折旧与维护 人员成本、设备折旧与维护 人员成本、堆高机设备折旧 仓库管理员成本、租金、折旧、维护 人员成本、设备折旧与维护 接受订单人员成本、订单处理成本 人员成本、准备成本 人员成本 人员成本、设备成本 人员成本、车辆调配、油料、维护折旧 人工成本、辅助设备折旧 割箱与搬运人员成本、设备折旧与维护 堆高机人员成本、堆高机折旧与维护 人员成本 财会人员成本、文具费、电脑设备、管理、行政人员成本、通信成本 采购次数 托盘数 托盘数 体积、所占空间 盘点耗用时间 订单数 订单数 拣货次数 每一订单跨区数 出货托盘数 订单量 补货箱数 补货托盘数 订货标准箱 营业金额 物流成本可能动因示例 * 10.3.4 成本标的定义与分析 定义：根据研究目的而有所区别 分析：（零售型物流公司） 成本可分摊为两阶段： 区位产品成本 处理订单的相关成本 * 10.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心) 采 购 作 业 验 收 作 业 进 货 入 库 仓 储 作 业 拣 货 补 货 销 管 作 业 配 送 拣 货 准 备 EOS 采 购 作 业 验 收 作 业 进 货 入 库 订货单位数 服务一次订单的物流成本 采购订单笔数 托 盘 数 托 盘 数 出 货 数 拣 货 次 数 托 盘 数 销 货 额 出 货 托 盘 数 销 货 订 单 数 每月订单 项目数 作业 成本动因 成本标的 成本标的 某物流中心物流成本分摊模式和流程 订单相关成本 * 10.3.6 销售型物流企业作业成本法的实施案例 汇总六区货品准备出货 (按门市及加盟店分小区) B 区(较重箱货区) A 区 (高单价货区) 抽货检查 F 区(偶尔出货区) D 区(用品) E 区(食品) 开箱拣货 C 区(较轻箱货区) 卸货区 月 台 销售型物流公司（商品批发型流通企业）仓储平面布置 * * 返回 1、物流作业成本的核算 返回 * 第一节 物流作业成本法概述 10.1.1 作业成本法的产生与发展 1952 美国 Eric Kohler 《会计师词典》 1971 美国 George Staubus 《作业成本计算与投入产出会计》 80年代后期 实业界的重视 1988 美国 Robin CooperRobert S. Kaplan 发展斯托布斯的思想 以作业为基础的成本计算 * 产 品 资源 A 资源 B 资源 C 成本动因 作业中心 资源动因 作业成本池 成本要素 作业成本模型 * 10.1.2 物流作业成本法的基本原理 理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生 基本思路： 界定企业物流系统中涉及的各个作业 确定企业物流系统中涉及的资源 确认资源动因，将资源分配到作业 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中 * 资源 资源成本分配 作业成本分配 物流作业 定义作业 作业分析 作业绩效 产品 成本