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油田通信可持续发展战略探讨 　　[摘 要]石油通信的内部和外部的市场竞争激烈，油田通信的发展应以油、原油和天然气的勘探和开发服务为主；在哪里有开发，哪里就有通信服务。在发展战略选择上应注重战略联盟，资源和业务外包。油田通信的可持续发展，应以市场为导向，效益为中心，发展主题；积极寻找和开发石油市场；加强人才队伍建设。在此，本文针对油田通信可持续发展战略这一问题做如下论述。 　　[关键词]油田通信；可持续发展；战略选择 　　中图分类号：F626.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0280-01 　　前言 　　企业的可持续发展是企业战略规划的主要目标管理，是企业生存的核心能力。随着电信市场的进一步开放，加入世贸组织后也逐渐扩大其国际竞争。面对竞争和动态环境中，周围竞争作为市场经济的时代的主题，长期计划经济环境和自然垄断石油通信应该如何选择发展战略，在激烈的市场竞争形势下，如何与时俱进，开拓创新，抓住机遇，服务于油田生产基于私人网络通信实现可持续发展的一个重要任务是迫切需要解决的。 　　1.油田通信面临的内外部市场竞争环境 　　外部市场条件：一个是电信企业深化改革，中国电信，移动，联通已经成为经营者，与重叠覆盖区域和业务，灵活的营销模式，市场竞争；第二，铁道部宣布%移动通信转售业务试点计划，电信向私人资本开放，这有助于促进电信体制改革，促进电信市场竞争活力，对于大多数消费者提供更多的选择和更好的服务，到2013年6月底，国家审批的19转售，多极竞争油田通信，也是一个严峻的挑战；三、用户需求的多样化，电信企业提供全方位、高附加值的服务，油田通信是否在业务或服务质量，增加压力；四是一个电信成本价格的国家，企业可以让电信价格，电信运营商为了争夺市场份额，推出了优惠的营销策略，油田通信效率将受到影响。 　　内部市场环境：这是一个专业的油田重组后，单元操作相对独立，更大的自治权在选择使用通信工具，保护原油田通信市场逐步下降，客观上油田通信营销的难度增加，二是上市公司还是幸存的单元，控制生产成本或操作是一个大趋势，通信费用将面临进一步下跌测试；三是集团公司投资的概念转换，即更加注重投资的质量和效率，项目审批的建设项目，油田网络技术升级的行为，传统的电话网络是过渡到信息网络，建设资金不足、设备升级困难；四从6月1日，2014年，国家实行通信行业增加税收政策，原缴纳营业税3%，变化的基本电信营业税11%，互联网增值业务税6%，增加了油田通信生产或经营成本；五是油田通信开发区是有限的，新的利润增长点，传统通信业务收入逐年下降，油田信息化服务能力不强。 　　2.石油通信可持续发展的思路和对策 　　油田通信以市场为导向，效益为中心，发展为主题，依赖的概念创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新，实现持续、稳定、协调发展的产业。 　　（一）加快发展步伐，全方位开拓市场，努力实现观念创新 　　理念创新是可持续发展的根本保证，是加快发展的重要前提。将占领市场，扩大市场，市场研究，创建市场”工作为主线，挖掘更深层次的潜在市场。 　　第一，要改变员工的思想，主动调查市场消费需求，抓住区域特征，灵活的营销模式，在业务发展实现四个“抓”：抓思维，抓大局；抓市场；抓质量。 　　第二，把握市场动态，抓住有利时机，迅速发展，扩大市场份额，区分当前的市场眼光和远见。敢于争取良好的市场前景和商业，快速占领，效率甚至零增长，市场的负增长和业务必须放弃，用你的头去找市场，发现市场的市场，市场的增长。紧紧围绕发展趋势，根据当地市场需求，不要浪费时间来调整发展战略。 　　第三，拓宽融资渠道，完善基础设施，改善强度发展。灵活的融资手段，提高通信网络，提供了良好的硬件基础，充分扩大市场。加快发展宽带接入网络，促进现有网络的优化和升级，提高网络的综合效率，提高网络的利用率。 　　第四，在通信建设的优势，积极寻找和开放油田外部市场。朝鲜唯一的通信施工企业，利用我们的技术实力和优势，，油田，联合行动，获得发展。改善电信工程建设承包市场以外，创建品牌，从中受益。同时努力实现“输出”的“智库”的方向，改变传统的最初只提供简单的服务，综合布线，开关电源，切换、监控系统，如安装和校准，高新技术建设市场的发展。 　　（二）突出科技为本，以技术为市场开路，努力实现技术创新 　　在市场竞争中占领市场的制高点，就必须加快技术进步。按照通信技术发展和市场竞争的趋势，开展科技创新为主题，搞好网络规划与未来的升级抓好网络同时，及时推广应用新技术、新业务不断发展以满足社会的需要。 　　3.油田通信发展定位 　　石油企业是一个大型企业集团和油田企业内部需求的特殊性，普遍性的内部关系，油田长和大范围的普遍性生产调度命令，是电信公共网