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浅析人力资源管理培训存在的问题及对策 　　[摘 要]人力资源管理培训其目的是使得员工能够不断提升工作能力，更新知识，保持强劲地竞争力而通过进修和补习的方式进行的培养及训练。在当今的新经济时代，员工培训已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。本文主要研究国内人力资源管理培训的现状和存在的问题以及解决的对策，进一步完善国内企业的人力资源管理培训工作。 　　[关键词]企业 人力资源 管理培训 问题 对策 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0083-01 　　一、国内人力资源管理培训中存在的问题 　　1）多数培训流于形式，没有形成一个培训体系 　　目前国内绝大多数企业都在不定期的对本企业员工进行各种培训工作。不过很多单位没有结合它们自身的实际需求来选择培训形式和内容，而是“脚痛医脚、头痛医头”，比较看重短期利益与忽视企业的战略计划，是对企业资源的浪费。有的企业就算有长远规划经常会因为资金与人员等因素而中断。保证企业人员的培训工作顺利展开需要一个规范化，系统化的员工培训体系。一个全面地培训体系既要有周密的人员培训需求计划、切实落实及执行培训设计方案而且在培训工作完成后还要做好培训工作的评估。 　　2）培训的目的没有结合企业的战略 　　企业的生存发展是企业头等事情，企业的运营活动始终需要以如何更好的实现企业的目标为出发点。员工的培训对于企业保持竞争力和战略的实现都起着十分重要的作用。因此，企业的培训工作要紧密联系企业的业务内容，经营策略，战略目标等才能充分发挥企业培训的作用。但是很多单位在真正操作过程中，常常在设计培训方案，制定培训计划，确定培训形式和内容上没有结合企业的总体目标。企业可以根据战略目标中的中短期目标要求来制定相应的事先培训，如此一来就可以确保单位活动顺利进行，从而有利于整个企业的长远发展。 　　3）企业的培训内容不合理，且过程也不连续 　　很多企业的培训数十年都没有改变过内容，显然很多培训内容就早已不适应时代的发展，此外盲目追随潮流，没有根据国内企业实际需求，而是照搬国外先进培训方法及模式，造成资源浪费，甚至水土不服，结果不理想。国内目前很多企业在进行培训的时候，主一般是按照上级的领导的指示来完成培训任务，很少有根据员工的实际需求进行培训。目前国内很多企业的培训过于形式化，消耗了企业资源但没有达到预计的培训效果。其实企业的培训工作是一个动态的且具有连续性的过程，这就决定了很多培训工作带来的效益可能要很长的时间才会体现出来。没有形成系统培训体系的企业只关心解决眼前的问题，不利于员工能力的真正提升，同时也不利用发挥出培训工作的作用。 　　4）缺乏一个有效的评估系统 　　本人对一些企业的调查研究发现，很多企业对员工培训项目投入较多的资源，不过却缺乏一个科学有效的事后评估机制。培训工作由于缺乏比较严密的评估因此比较难于得到反馈和定量的评估，这样企业就很难客观地评价企业在员工培训上的收益，也比较困难地调动员工培训的积极性及培训满意度，这样一来使得员工的培训工作消耗了企业的大量资源。 　　二、国内人力资源管理培训的解决对策 　　1）通过员工培训匹配员工职业生涯 　　利用企业员工职业生涯的管理帮助员工正确识别自身的技能，帮助员工实现职业发展，同时提高企业进行人力资源管理的准确性。将员工职业生涯规划与员工的培训工作相结合，这样既可以提高企业的获利水平和效率，也可以调动员工参与培训的积极性及其满意度。企业员工培训应该重视员工的兴趣、教育背景、专业水平和员工短期和长期期望及目标，以此将与企业的总体目标实现有机地相互结合，关注企业员工胜任岗位所需要的能力培养，另外按照其职员的工作特点及性质，为他们提供系统化、专业化的工作内容，从而提高他们对企业的满意度。 　　2）重视员工实战技能的培训 　　员工实战技能培训效率最好的方法就是以实际案例进行培训，特别是本企业工作实践中的真实案例（也可以举一些反面案例）。主要通过角色扮演和集体讨论方式对这些真实完整的案例进行剖析，提高员工掌握理解分析和解决问题的方法，同时也满足企业要求员工应该掌握的技能、企业观念、企业文化等技能。然后在最后面在把培训的内容和结果等利用企业的信息传播渠道发布出去，从而在员工队伍中达成共识。通过这种利用企业内部鲜活的案例进行培训的方法，大大提升了员工实战技能。 　　3）重视企业价值观念的培训 　　企业的培训其中一点还有价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，员工什么该干，员工什么不该干”，这是一个企业必须要让员工知道的，因此迫切需要解决的问题。价值观的培训也包含了企业文化的内涵，企业的文化对于员工有着强大的凝聚力，企业通过对员工的企业文化培训，可以使得他们之间产生巨大“向心力”进而