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浅析市政工程管理中成本控制 　　[摘 要]在对市政工程项目进行各方面的管理活动中，最重要的是做好成本控制工作。由于市政工程项目在施工阶段消耗的资金量较大，如果没有对其进行有效的成本控制，将会导致大量资金的浪费，直接影响到市场工程项目施工的顺利推进，也会造成有关参与建设的企业单位经济效益受损。因此，应该结合市政工程的实际情况，运用科学的成本控制方法，做好施工阶段的成本控制工作，以实现市政工程高质量的完成。 　　[关键词]市政工程 施工成本控制 　　中图分类号：S131 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0153-01 　　引言 　　在对市政工程项目进行管理的过程中，最重要的阶段便是施工阶段，同时也是成本控制的重中之重。由于市政工程施工中涉及到大量的施工人员、施工设备、施工材料等，都会造成很大的经济支出，如果管理不善，将会导致大量资金的浪费。例如，施工人员的冗余、施工材料价格过高、施工设备闲置等都会造成资金浪费的情况，影响到市政工程实施的经济性和科学性。 　　1市政工程成本要素组成 　　1.1直接费 　　直接成本主要指直接组成工程实体的各种费用开支，具体包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费等： 　　（1）人工费指的是生产工人的工资费用； 　　（2）材料费指的是所消耗的原材料、半成品、辅助材料、构配件等； 　　（3）机械费是在工程项目施工过程之中，所所消耗的机械使用费用； 　　（4）其他直接费主要包括：施工材料的二次搬运费、场地清理费等等； 　　1.2间接费 　　（1）间接费指的是在施工工作开始前，施工企业及各协作单位所做的一切准备工作，以及为该工程项目的顺利开展，支出的有关组织管理工作的费用； 　　（2）规费主要指的是政府部门、行业主管部门规定施工企业必须缴纳的各项规定费用； 　　（3）企业管理费用主要包括了企业管理人员的工资福利等，企业在进行组织管理工作过程中所发生的各种费用； 　　1.3利润 　　利润主要指的是施工单位在完成某一项承接的工程任务后，所取得的利益。如果制定的利润水平偏低，企业将面临投资风险，如果制定的利润水平偏高，可能会使企业的竞争力下降。承接某一工程施工项目时，施工企业的利润水平的确定，应该充分地调查市场的竞争环境，并统筹兼顾做出合理的市场定价。 　　1.4税金 　　税金主要指的是国家税法所规定的营业税、城市维护建设税、教育费附加等。 　　应该计算到市政工程项目费用中的税费； 　　2市政工程成本管理控制存在的主要问题 　　2.1协调关系多、影响因素多、成本变动大 　　（1）在进行市政工程施工成本控制的过程中，涉及到很多的关系。例如：供暖、供气、供电、通信、绿化等单位，如果对各个单位的协调工作没有做好，会导致施工无法顺利进行，造成较大的经济支出； 　　（2）在进行市政工程施工的过程中，一般需要保证交通不能中断。此外，在施工中还会影响到城市的供水、供电等。因此，在进行市政工程成本控制的过程中，其影响因素较多； 　　（3）在对市政工程施工成本进行控制的时候，存在着成本变动大的难点问题。例如，在施工过程中由于天气因素的影响，导致施工工期的延长，会造成成本的进一步增加。又如：在施工中没有对施工材料妥善的存放，导致施工材料质量出现问题导致成本的进一步增加。 　　2.2成本控制缺乏事前预测，忽视全过程的成本管理 　　（1）有的施工企业在进行成本管理工作的时候仅仅注重定期的财务报表，并没有进行事前预测和过程控制； 　　（2）有的施工企业十分重视施工过程中生产成本的管理控制及核算工作，而没有考虑到公司进行经营管理所需的成本费用，更没有考虑到竣工阶段的成本核算； 　　2.3没有建立有效的责权利成本管理机制 　　（1）没有将成本管理的目标分解到各级领导机构和管理部位，没有明确各自岗位职责；公司在责权利方面没有制度度化，没有形成统一而明确的规定；没有有效的责权利成本管理机制，造成项目管理人员缺乏对于目标成本的认识和成本管理控制意识； 　　（2）因没有有效的责权利成本管理机制，没有有效的目标成本管控，个人在进行项目管理的时候盲目性明显，相互协调缺失，导致整体成本管理无序和矛盾，使得整体成本管理面临混乱局面； 　　2.4成本管理信息化力度不够 　　施工成本控制在利用现代网络信息化技术方面还不成熟。如果在实际的工作中，不能利用信息网络及时的了解施工材料的市场信息，没有作好多家供应商的横向比较，和价格变动的情况，就不能有效地控制材料成本；如果施工材料价格在下降时不能及时的补充施工材料，施工材料成本的有效控制就会严重缺失。 　　3市政工程成本管理控制对策 　　从上文的分析中我们发现，在进行市政工程施工成本控制工作中，其难度较大，涉及