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浅谈高层建筑工程施工现场的优化管理 [摘 要]现今的中国，各方面都处于飞速发展的状态，建筑行业也不例外。建筑建造逐渐向纵深发展，因此越来越多的高层建筑被兴建并投入使用。而高层建筑层数较多，施工管理更为复杂，所以相对低层建筑，高层建筑施工过程出现的问题就更多，且一旦出现问题，牵涉甚广，所以我们必须对高层建筑的施工现场进行更为优化的管理。本研究针对高层建筑施工现场管理出现的问题，提出一些解决办法，以期排除安全隐患，减少因施工管理不当引起的损失。 [关键词]高层建筑；施工现场；优化管理 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0151-01 前言：建筑施工行业因其本身的一些特点，存在很多安全隐患，如果我们不能对施工现场进行优化的管理，这些隐患就极有可能造成安全事故，从而造成人员的伤亡和财产的损失。因此，我们要根据各种已经或可能出现的问题，综合分析施工现场的各种施工要素，进行事前的科学有序的规划，这样我们才能在施工时很好地协调各方面因素，进行优良的运作，从而实行施工现场的优化管理，提高施工的效率和质量。 1.高层建筑施工现场容易出现的问题 1.1认识不足的问题 建筑施工管理的最终目标是确保施工的质量，然而，目前仍有一些施工企业没有足够地重视到施工质量，仅是单纯地追求施工速度。在工程项目施工的过程中，倘若我们片面地追求施工进度，势必在质量方面有所欠缺，此种求速度的施工意识对于施工现场管理而言，具有极其恶劣的影响，建筑施工企业一定要加强施工质量安全意识，依据相关规范进行施工操作，否则，一味地追求施工进度只会在很大程度上降低施工的质量。 1.2管理不善的问题 现今，有一部分施工企业的现场管理水平不高，存在着诸多不规范的现象，这些问题总结起来主要是材料和人员两方面的问题。例如：与建筑相关的工具、材料和设备随意放置，施工现场没有统一的规范制度导致施工程序无规可循，施工人员的素质水平较低，在施工过程中甚至偷懒，未能积极地参与到施工中。加之，施工现场的环境脏、乱、差，不但浪费了施工资源和人力，更重要的是加大了安全事故发生的可能性，同时，建筑企业没有设置现场管理组织机构和与之有关的领导小组，并且绝大多数的施工企业现场管理分工不明确，责任不分明，整体的施工管理水平不高。施工现场机制的不健全影响了整个工程项目的施工，在很大程度上制约了施工企业稳定、健康地发展。 1.3安全意识缺乏的问题 在高层建筑现场施工时，必须设置安全警示牌，这样做的目的主要是为了保证过路以及施工人员的安全，起到一个警示的作用。然而，在具体的施工过程中，这种牌子以及标语的数量是十分有限的，加上位置较为隐蔽，难以被人注意到。若有关的企业部门一直不去关注此问题，那么在施工现场则容易出现安全事故。对于施工企业来说，若无法确保工程的施工质量，那么工程的施工进度也是比较难以控制的。与此同时，施工现场存在的安全问题是比较多的。例如，一些施工人员没有注意安全防范措施，没有配备护具、安全帽等等。 1.4拖延进度的问题 高层建筑施工的进度管理对于施工整个过程而言是十分重要的， 如果不能有效地控制施工进度，不正常有序的施工，盲目去赶工难免 会导致施工质量问题或者施工安全问题的出现，并且会引起施工成 本的增加。而如果进度控制力度不够不仅关系到施工进度目标能否实 现，它还会影响到工程的质量和成本。 2. 施工现场优化管理的相关措施 2.1加强施工单位的管理意识 施工现场工种、岗位众多，因此施工现场管理非常复杂。而在施工场所进行施工管理活动时，现场的人员是一个非常重要的管理对象，因此，要充分发挥出施工现场人员的主体作用，调动施工人员的积极性，加强施工现场人员的共同参与管理的意识。我们必须建立健全施工现场的安全管理制度，明确安全考核制度、方案编制审查制度以及安全生产责任制等，通过各项规章制度的严格执行，来保证施工进度的安全运行。施工时，为了杜绝安全事故，要经常居安思危，并事先建立健全重大事故应急救援体系，确保施工现场事故发生时能够反应迅速，措施合理有效。而由于施工现场难免会出现一系列的矛盾和问题，须对此类问题进行及时、果断的处理，确保施工的进度。同时，在平常生活中，应对施工人员加强和谐教育，开展各种有助于增进团结的活动。最后，对于施工人员来说，要时常进行安全教育培训并定期地进行培训考试，以加强其施工质量和安全意识，确保施工安全、有序地进行。 2.2提高技术的管理 在高层建筑现场项目施工时，必然需要应用到各项施工技术，因此施工现场技术管理在施工过程中起着至关重要的作用，是施工现场管理的关键环节，直接关系到施工的成本、质量及其进度。因此，在建筑施工现场管理中，一定要加强施工技术管理，完善现场技术管理模式，使得这些技术更为规范。针对施工中可能产生的问题，企业内部需要作出一个技