培训课件--第六章护理人力资源的管理.pptVIP

激 励 的 方 式 感情激励：增加感情投入，建立和谐的人际 环境和心理环境 竞争激励：创造竞争机会，开展竞赛活动 典型激励：榜样的力量是无穷的 机会激励 ：给人以展示自己的机会，根据特 长让其参与科室的质量管理，承担一定的责任 利益激励：市场经济的需要 需要激励：人对某种目标的渴求或欲望 人们总需要综合分析图 总需要 合理需要 不合理需要 当前能解决的 一时不能解决的 不正当的需要 不现实的需要 教育引导 组织帮助解决 同志帮助解决 自己努力解决 创造条件逐步解决并做好工作 采取具 体步骤 予以支持 加强管理艺术的修养 护士长是医院护理管理最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理业务、技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。起着承上启下、沟通信息的桥梁 作用。 护士长人际关系层次图 院 长 护理部主任 科护士长 护士长 护理员 清洁工 病 人 陪护者 探视者 实习生 护 士 各临床科室 职能科室 医技科室 领导者需要有魔鬼般的魅力 领导者的通御能力，首先来自于他本人的魅力，丧失了魅力的领导者，不过是挂着官衣的衣架。 成功的领导者之所以成功，其关键在于占99%的领导者个人所展现的魅力，以及1%的权力行使。 与其做一位实权在手的主管，不如做一位浑身散发无比魅力的领导者 ——自《给管理人101条忠