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港口设备管理技术创新问题的研讨 　　[摘 要]本文主要就港口设备管理技术创新问题进行了深入的探讨，港口机械设备在运行过程中需要进行技术改进，才能有效解决港口机电设备故障，提高港口设备的运行效率，提高港口技术科技水平。本文以下进行详细的谈论。 　　[关键词]港口设备； 技术创新； 实施模式； 　　中图分类号：F552 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0380-01 　　一、前言 　　随着港口设备管理要求的不断提高，研究其管理技术创新问题凸显出重要意义。该项课题的研究，将会更好地提升港口设备管理技术创新的实践水平，从而有效优化港口设备管理的整体效果。本文从介绍其影响因素着手本课题的研究。 　　二、影响港口设备管理的因素分析 　　港口机电设备安装，属于一个相对复杂系统工程项目。因为机电设备的本身就是一个庞大的系统需要将它们运输至码头，然后进行结构组合，链接，吊装等工作。安装分为现场安装以及厂内安装两大类。机电设备本身质量水平，也是影响安装效果的一大重要因素。它受到来自于生产工艺，生产者素质及能力，生产材料质量，环境等多方面因素的影响。将机电设备运至码头岸面后，现场组织安装也会受到许多方面复杂因素的影响，比如，机电设备的运输方法，工作人员的能力与水平。所使用的工艺与安装方法、所参照的评价标准、安装施工进度，甚至监理部门的监管能力等都会对安装质量产生影响，唐山港集团组建矿石码头泊位时，安装单位为保证施工进度，前期设备电缆敷设时未严格履行安装施工工艺要求，导致后续设备运行期间发生多起因初期施工不当电缆损伤导致的设备停机故障，影响设备稳定运行，所以作为机电安装监理部门需要参照设备系统实际安装，择取重点项目加以控制，以此来提高港口机电设备安装水平，同时选择高性能，高质量的机电设备，采用科学的运输方式，安装工艺，选择高水平和高技能的安装队伍，都是必备的准备工作。 　　三、港口设备管理中的存在问题 　　1.管理体制不健全 　　虽然很多港口制定了大量的规程、手册、标准用以规范机械使用，但在实际落实过程中情况却并不乐观，问题一方面来自制度本身，制度自身存在先天不足，在一些细节和规定上限定不清楚，本身不够完善。另一方面，员工对制度的执行力不够。在管理体系中，各级设备管理部门和人员责任不明确，未能结合本港作业要求自上而下建立设备管理网络，明确职责。体系的完善与否直接影响着实施的效果好坏，如果不能及时健全设备管理体制，势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。 　　2.保养维修不到位 　　大多数港口对设备重用轻管，港航市场激烈竞争，各个港口的装卸效率不断追高，港口作业拼设备，机械设备超负荷工作的现象司空见惯，加上港口特殊的工作环境，粉尘大，使用频繁，机械设备必须做到定时维修保养。但在实际操作中，如果不是遇到大的问题，在不影响使用的情况下，一般不会想到维修。平时的定期保养工作做不到，没有专门负责设备维护的人员。超负荷、少保养在短期内似乎是提高了机械连续生产率，并且省去了不少保养费用，但从长期来看得不偿失，机械在不保养维修的情况下，稳健性减低，长此以往，出现大故障的可能性增加，一旦出现大故障，影响正常工作进度，而且维修费用成倍增加，得不偿失。另外做不到及时维修，给安全生产买下隐患，小故障可能酿成大事故。 　　即使有的港口能做到及时保养，但维修保养手段落后，不能很好地适应港口设备现代化的需要。而且维修保养是一件又苦又累的技术工作，很多人员不愿从事此项工作，在工作中相互推脱责任，有时能通过简单维修处理的问题，工人为了省时省事，就直接更换零件，大大增加了成本。 　　3.港口机械设备人才匮乏 　　港口作业密度不均衡，港口经营成本的管控，部分作业追求短期效应，为了追求利益最大化，任由机械设备超负荷工作，对设备管理重视不够，为了节省人力成本，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简。另外港口作业环境和作业条件恶劣、专门从事设备管理的技术人员较少，机械设备管理者工资待遇低、加之港口培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题，造成很多技术人才流失，现有的设备管理人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，缺乏有效的人力资源保障，在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。 　　四、港口设备管理技术创新和实施方案 　　1.港口设备管理技术创新模式 　　港口设备管理需要从大型装卸机和小型装卸机出发，港口机械设备首先要保证装卸装置符合新技术的要求，才能提高技术管理水平。从小型机械设备角度看，其需求的数量大，流动性大，但是小型设备的活动范围小，因此在技术管理过程中需要从小型设备的特点出发，实现技术模式的转变，才能更好的优化技术方案，提高技术创