员工薪资管理制度汇总.docVIP

1．目的 规范薪资管理制度，为企业吸纳和保留富有竞争力的优秀人才。 2．范围 本公司薪资规定、发放、调薪、降薪之管理 3．权责 总务部负责员工薪资管理之评估、调整、范围、决策 4．定义 无 5．职位层级 5.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。 5.2职级系列岗位设置 5.2.1公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下： 高层：董事会、总经理、副总经理； 中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、 执行层：主管、主办； 操作层：办公楼、总务、后台一线员工。 5．3薪酬构成。 5.3.1薪资模式采用结构工资制，由基本薪资、岗位薪资及绩效考核薪资三部分构成。 5.3.2基本薪资：由职务基本薪资构成同时依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）； 5.3.3岗位薪资：相关员工岗位权重比例设定职务薪资 5.3.4绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资； 5.4 员工职位薪资构成比重 5.4.1中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核 5.4.2执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50% 5.5．薪资核定 5.5.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。 5.5.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位人员按学历、职称、任职时间、 5.5.3 对于公司急需的各类专业人员，经总经理批准后，可以给予特殊的薪酬标准。 5．6薪资发放 5.6.1公司按员工的实际工作天数支付薪资，每月30日为发薪日，支付上月1日至31日的薪金，若遇节假日或休息日顺延发放。 5.6．2 公司在每月付薪日将以现金发放于员工手中。 5.6．3薪资发放实行先做后付制度,即当月薪资次月发放。 5.6．4公司根据国家规定，为员工办理工伤保险或社会保险。 5.7．薪资标准. 5.7.1 公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准，操作层员工按以下薪资标准。 5.7.1.1包装部：底薪1100元/22天制,平时加班1:1.5,星期天1:2. 5.7.1.2喷油部：计时制底薪1100元/22天制,平时加班1:1.5,星期天1:2. 计件制底薪1200元/22天制. 5.7.1.3机房：底薪1100元/22天制,平时加班1:1.5,星期天1:2. 5.7.1.4后勤：底薪1100元/22天制,平时加班1:1.5,星期天1:2. 正式员工包伙食，包住宿，只扣取水电费。 临时员工包伙食，扣住宿费4元/天，扣水电费。 5.7.2 员工试用期（1～3个月），职员试用期（3～6个月）；试用薪资：按双方约定薪资发放。 5.8 特殊情况的薪资支付 5.8.1工伤 员工因工负伤，按规定程序办理工伤手续后,在停止工作接受治疗的医疗期内,停止领取薪资,改为享受工伤津贴,工伤津贴标准按国家有关规定执行。 5.8.2病假 5.8.2.1病假期限在一个月以内的，实行计时薪资制(固定月薪)的员工,病假期间不予日标准薪资；实行考核工资制的员工，病假期间不予核发薪资。 5.8.2.2病假期限累计一个月以上且在医疗期内的，员工病假期间薪资不予发放。休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。 5.8.2.3医疗期过后，停发薪资并按相关规定办理。 5.9薪资调整 5.9.1公司将视经营业绩增长情况，依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果，以及易岗易薪原则进行薪资调整。 5.9.2薪资标准范围内，总经理有权根据员工业绩、职责履行等情况，对员工的薪资标准进行调整。 5.9.3部门经理对本部门执行层以下员工职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权，最终薪资以总务部审核，总经理批准的标准执行。 5.9.4员工薪资调整，总务部应填写《员工薪资调整审核表》，履行审批程序。 5.9.5员工转正调薪自转正之日起执行，其他情形调薪依据审批意见执行。 6．薪资保密 6.1 员工应对其薪资收入履行保密义务，公司禁止员工打探和传播他人的收入，各级人员的薪资除公司主管核薪的人员与各部门、单位经理外，一律保密。 6.2有下列情形之一者，公司将严格按章追究： 6.2.1主管核薪及部门经理，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄露，另调他职； 6.2.2探询他人的薪资者，记大过处分一次； 6.2.3吐露本身薪资者记大过处分一次； 6.2.4评论他人薪资者记大过处分一次；如因而招惹是非者，同时给予行政处分。 6.3薪资计算如有不明之处，报请部门经理向经办人查明处理，不得自行理论。 7．员工薪资管理及发放流程 节点 总经理/分管领导 财务部 总务部 各职能部门 外部信息 A B C D E