为了更好、更快的完成项目内空铺的招商进度、提高团队.docVIP

招商奖励试行办法 为了更好、更快的完成项目内空铺的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范我司相关的奖励行为，特制订本办法。 适用的范围 本办法使用于中商港体系内全体员工，具体奖励对象包括如下： 招商人员 运营人员 策划人员 后勤人员 其他 奖励办法 商铺续租 铺位奖励的基数以年度审定铺位租金之上部分为对象进行计提。提成比例为超出部分（月实际租金额与审定铺位租金额的差值）50%。 临时商铺出租（剔除现有临时商铺位置，新挖掘的临时商铺位置） 铺位奖励的基数以超出30日合同期限的按30日租金额计提，不足30日按实际租金额计提。提成比例为租金额的15%。具体分配如下： 分配人员 招商经理 招商专员 招商部 运营部 人事行政 策划 物业管理 分配比例100% 6% 50% 10% 10% 8% 8% 8% 注：1）招商专员的提成是以其当月的招商业绩为基数进行计算。 2）当招商经理直接参与招商，其提成奖金分配比例与招商专员相同，不进行重叠计算，奖金盈余部分作为招商部部门资金使用。 3、新建物业招商 铺位奖励按租户单元面积计提，面积500平米以下的按月租金15%计提，面积在500平米以上的按月租金的8%计提。具体分配如下： 分配人员 项目负责人 招商经理 招商专员 招商部 人事行政 策划 物业管理 分配比例100% 4% 6% 60% 8% 6% 6% 10% 奖励审报程序 项目招商部每月进行新签租赁合同金额汇总，报项目人事行政部，由劳资人员填写填写奖励申报审批单，上报项目总经理签字确认后，报审批。 结算周期：以月为周期，每月结算一次，随基本工资一同发放（特别说明除外） 所有提成奖励均含税。 四、相关规定 1、其他员工参与招商，除招商经理、招商专员外的所有员工，介绍客户并成功签约的，其提成奖励的提取、发放办法和招商专员相同。 2、除副总（含）级别以上人员外，其他员工介绍的客户，必须交由招商部门跟进。 3、其他员工介绍并签约成功的，其成交面积可计入招商部当月整体招商业绩及负责跟进的招商专员业绩。 4、其他员工介绍客户，但在客户为签约前离职的，不予发放提成奖励。如该客户成功签约，负责跟进的招商专员可享受所有提成。 五、附则 1、合同收益的评价以集团公司下达的年度经营指标为标准。 2、各招商部门对现有即将到期的合同应全力作好续约工作，并提前四十天将续约可行性报告上报项目总和招商总监。 3、履约保证金和物业管理费原则上不能减免，履约保证金如有特殊情况可另做处理。 4、年度预算中漏报的固定铺位不适合本办法。 5、本办法自董事长签批之日起执行，以往下发的制度若与本规定有抵触时以本办法为准。 6、本办法最终解释权归管理有限公司所有。 奖金申报审批表 申报部门 申报人 支付方式 申报奖励事由及各项明细列表及分配方案（本表不够列示可另附明细表） 申报奖金金额 大写 ￥ 部门经理意见 主管总意见 项目总意见 招商总监意见 财务经理审核 财务总监审核 执行总裁意见 董事长签署