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华南理工大学继续教育学院工商企业管理专业 学生毕业论文 题 目：花都通用集团有限公司人力资源管理研究 摘要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源，但一般公司人力资源管理方面仍采用传统人事管理方式，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制，导致人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳，且企业生产部门效率不高。为了提高人力资源管理的效率和灵活性，本文就此通过定量调查、定性分析等方式对人力资源管理的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等方面进行研究分析。 关键词广州花都通用集团，地处珠江三角洲中心经济圈的广州市。 花都通用集团始建于1982年，是中国电梯协会会员单位，公司占地面积达32.18万平方米，是一家拥有固定资产5亿元，员工多人，16家分公司的非公有制集团公司。 　广州花都通用集团广州花都通用集团工资分配，工作规则广州花都通用集团 本公司的管理人才学历普遍偏低，且家族化管理模式制约了其管理水平。 2、缺乏人力资源的战略规划 本公司在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也未考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配，每次只有在缺少人手时才会想到引进人