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二、改善意識 2.改善與工作的關係 ? 有工作的存在就有改善的存在 ? 改善與工作是一體的,不是額外的 任務和負擔 ? 不進行改善的話,工作就會落后,就永遠辛苦 3.只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎? ?改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始 ?改善並非需要特別的、特殊的能力 ?改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨 大貢獻的”、“突出成績的” 4.因為忙所以無法改善嗎? ?有空,改善不一定能做得好 ?愈是忙碌的單位,需做改善的愈多 ?改善是提高效率,減輕忙碌的有效 途徑 5.改善為誰而做 ?改善是多余的工作嗎? ?從事改善是有得還是有失? ?由自己進行才是改善 ?自己不想做就不是改善 ?真正內心發出的活動 ?改善會使工作增加嗎? 6.下功夫改變現有的做法並推廣之 ?改善前:辛苦/很困難/只有老手才行/必須要訓練/必須要有才能/需要直覺/需要決竅 ?改善后:簡單的就可以做/任何人都能做/馬上就會/能很正確地進行 三、改善實施 1.能夠實施的才是好構想 ? 無法實施即無意義 ? 自己的工作自己不改善的話,誰也不會幫你改善 4.改善發想的要點 ?無用的事物立即取消 改善的定石法則是:取消、減少、改變 ?無法取消的話將其減少 *此资料来自 台商讯息网, 大量管理资料下载 此资料来自 台商讯息网, 大量管理资料下载 提案改善 目錄 一、制度簡介 二、改善意識 三、改善實施 四、研討交流 1. 「提案改善」制度 一、制度簡介 早　　期：只要員工提出、提供構想或情報就可以，其他的 事情由公司來處理。（如意見箱） 過渡時期：已實施完提案。 現　　在：以自己的工作為提案的主要對象，經實施完畢而 予以提出，由以往“我是說的人,你是做的人”的“托付 他人 的提案制度”變遷為“我們自己的工作,由我們自 己來改善”的所謂改善實施型. 「提案改善」制度別名「改善報告制度」或為「改善實施報告制度」,嚴密而言就是「改善（商談、實施、報告）制度」; 2.「提案改善」的功能 ?直接的功能