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“平安工地”创建活动经验与体会 　　【摘 要】通过笔者多年的现场管理和参加教育培训，本文对“平安工程”创建工作进行阐述。 　　【关键词】平安工地；创建；经验；体会 　　安全管理工作是工程管理的重要部分，结合高速公路当前开展的“平安工地”创建活动，使我深刻领会到安全管理的重要性和使命感。下面浅谈笔者对“平安工地”创建活动的体会： 　　1 以人为本，思想重视 　　“平安工地”创建活动是安全工作的延伸和细化，活动中更加详细、严格的体现“以人为本”的管理理念，要求我们必须加深对安全工作重要性的认识，认识到安全生产是涉及每个参建人员基本权利和义务的大事，是个人生命的基本需求，每个人在工作和生活中都有享受安全与健康保障的权利，每个人都应该尊重他人和自己的生命，都必须维护和保障生产与生活的安全状态，从而增强自觉维护安全和自我保护意识。 　　时刻围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，把“人”的安全工作放在首位，这是一切安全工作的基础。加强领导，提高各级领导的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名参建人员的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全管理速度，从而形成良好的创建“平安工地”文化氛围。要不断加大对“平安工地”的宣传和教育力度，强化安全第一的思想意识。建立安全生产长效机制，提高全员安全生产素质，以便提升安全管理的水平。同时，还要有科学规范的运作体系，健全的安全生产责任制度，强化安全管理和监督，以便形成全方位，全过程的安全管理。 　　2 制度健全，责任明确 　　安全管理工作的水平最能体现一个单位的整体管理水平，同时，安全工作也是反映一个企业管理工作的窗口，安全工作的落实，首先要建立健全各项安全生产管理制度，明确责任，落实到人。 　　自身始终以“安全重于泰山”的理念为准绳，严抓安全生产管理。工作策划方面：成立了安全管理小组，明确职责及监管范围，签订安全成产责任状，明确各级人员的安全职责，使安全管理工作贯穿于每个人的日常工作中；组织学习相关法律、法规及合同等相关文件，制定了安全管理计划，明确了安全管理的目标及重点、难点，作为安全管理工作的指导性文件。同时，根据工程特点，专项安全管理方案。制度制定方面：全面及时了解现场安全管理情况，确保安全管理处于受控状态，定期进行安全检查，并根据工程进展情况不定期的组织各项安全专项检查；其次，严格落实安全日巡查制度，并做好安全管理日记。对于安全经费的使用情况，严格把关，确保专款专用，为安全生产工作打好物质基础。内业管理方面：严格按照“平安工地”建设考核评价标准，规范内业资料管理，建立了安全台帐，确保安全管理工作的系统化、标准化。 　　3 优化管理，稳步推进 　　通过各部门的齐抓共管，施工人员的安全意识和自我保护能力有了显著提高，各类事故也得到明显的遏制，但是，通过历次检查也反映出存在较多安全隐患，说明离安全管理的标准化、规范化还存在较大的差距，我们必须保持清醒的头脑，必须看到安全生产管理的基础仍然不牢，个别职工安全意识淡薄，自觉遵章守制的观念还需要进一步加强，夯实安全生产的工作基础任重道远。 　　要以创建“平安工地”为契机，做好各项安全工作，重点以提升安全管理业务水平、健全安全管理体系，确保安全生产管理工作稳步、有效推进。 　　3.1 加强安全生产的宣贯，深化对“平安工地”活动主题的认识 　　切实将安全生产法律法规、技术标准落实到实处，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、安全管理程序化，不断提高施工人员的整体素质，切实按照要求标准化、步骤程序化、管理系统化的要求，高度重视项目安全管理建设，着力提升施工人员的素质。加强施工现场安全文明施工氛围的营造工作，通过架设宣传标语、横幅及安全警示标牌、警示图片等方式强化安全教育。其次，做好安全技术交底工作，切实将安全知识普及到每一位施工人员，通过不定期询问、考核、查看等方式，检查安全管理落实情况，对于落实不到位，走形式、敷衍了事的要进行通报。 　　3.2 加强体系建设，建立安全生产长效管理机制 　　切实履行安全管理职责，严格执行安全管理规定，进一步完善安全保证体系，强化责任分工，明确各岗位安全职责，细化工作内容，形成安全责任体系，使责任落实到人，考核到人，切实将管辖范围内的安全生产工作具体化、明朗化，管理过程中不至于出现模糊不清、盲目管理现象。将根据现场的实际情况，适时调整安全管理网络架构图和监督检查内容，理清安全管理的整体架构和思路，使安全管理工作更加清晰、顺畅。 　　4 体系健全、深化落实 　　坚持“预防为主、标本兼治、全面覆盖”的原则，针对项目中具有施工干扰大、危险源集中、施工难度大的区域，重点监控。督促管理人员以安全生产责任制为抓手，重