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中核运行二厂大修辐射防护管理经验 【摘 要】中核核电运行管理有限公司二厂（简称中核运行二厂）自2002年商业运行以来，已安全运行12个年头，顺利完成了22次换料大修的辐射安全控制，在12年的生产实践中，建立并不断完善了大修辐射管理体系，在历次大修中较好的发挥了辐射安全监督与管理的职能。本文总结了中核运行二厂大修辐射防护管理经验，系统地介绍了大修各阶段辐射防护控制所采取的行动，并对大修辐射防护管理的重点及难点进行探讨。 【关键词】换料大修；辐射防护；管理经验 The Radiation Protection Management Experience for Refueling Outage of NPP 2， CNNC Nuclear Power Operations Management Limited Company NI Wei CHEN Gao-fei LIU Jie LANG Qi-liang （CNNC Nuclear Power Operations Management Limited Company， Haiyan Zhejiang 314300， China） 【Abstract】Since commercial operation in 2002， the NPP 2 of CNNO has been safe in operation for twelve years，and finished RP control successfuly in the 22 refueling outages. During the twelve years’ operation， the RP management system was established and developed constantly， it also made good achievements in RP supervision and management. The author summarized the relevant RP management experience of refueling outages of CNNO Qinshan NPP 2， introduced the RP control actions for each stage of refueling outage， and discussed the key points and difficulty of RP control in refueling outage. 【Key words】Refueling outage； Radiation protection； Management experience 0 概述 压水堆核电站机组的换料大修是电站的一项重要工作任务，每次换料大修期间，除了要更换一部分核燃料以维持机组下一循环的运行外，还要对部分在日常运行期间无法检修的设备进行预防性维修、纠正性维修、定期检查、试验及在役检查，并对部分系统或设备进行以提高机组安全和经济为目的的技术改造项目。 与机组日常运行相比，大修期间的核岛检修工作的密度和强度大大增加，参与人员多、检修项目多、交叉作业多，这些因素造成辐射安全管理的难度随之增加，同时，大修期间也是辐射事件或事故的高发期，根据中核运行二厂历年剂量数据统计，大修阶段的集体剂量约占到全年集体剂量的80%以上（表1）。因此，大修阶段的辐射控制是电站辐射防护管理的重点，也是检验电站辐射安全管理是否有效的主要一环。 中核运行二厂经历了22次大修辐射防护管理，逐步形成了较为完善的大修辐射防护管理体系，大修辐射防护体系的良好运作，不仅保证了大修各项工作有序的开展，也使得大修期间辐射安全指标得以有效控制，且在中核集团开展大修性能指标评价以来一直处于较好的水平（表2）。 表1 中核运行二厂历年大修剂量与年度剂量 （剂量单位：man.mSv） 注：2013-2012年大修剂量占年度剂量的平均百分比为85.5%. 1 辐射防护大修管理 1.1 辐射防护大修管理组织机构 大修期间辐射防护管理的范围涉及到工作的方方面面，如何有效的组织开展各项监督任务，就需要有一套完整的管理组织机构体系，中核运行二厂辐射防护科采取“技术管理为主，行政管理为辅”的管理模式，建立了以辐射防护大修协调人为主，专项负责人和大修监督员相配合的大修管理机构（图1）， 各机构成员职责如下： 大修协调人：大修期间辐射防护专业的主要负责人，为公司大修管理组织机构中的一员，全面负责大修期间辐射防护相关各项事务的协调管理，且参与大修相关的定期会议及对外接口。 辐射防护科科长：为大修工作和大修协调人提供必要的行政支持，包括人力、物力、技术等方面的各项支持。 专项负责