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* BenQ Confidential (2005/01/16) ?2005, BenQ Corporation CTF1 2005 Business Plan Belong Zhang 2005年01月16日 大纲： 2004年回顾 2005年KPI 2005年工作主轴 2005年工作计划 2005年第一季度工作计划 一、MM 2004年回顾—成就： 1.效果面： 库存从3400万元降至2200万元 库房年终盘点准确率达100% 2.效率面： P系统的建立 库房培训体系的建立 BOM系统e化实现http://BQCFOPWEB02/CSDBOM 二、MM 2004年回顾—问题与对策： 三、2005年MM KPI： 四、MM-Planner 2005年工作主轴： P系统e化 优化供应链/周转链 缺料预警机制建立 库存控制 提升服务质量 降低库存成本 采购量控制 缺料控制 缺料反馈追踪解决 异常处理方案 资源标准化 TPM库存管控 库存清理 降价 库房整合 Trans整合 专业分工 操作标准化 五、MM-库房2005年工作主轴： 盘点准确率100% 库房工时减少10% 六、2005年MM 工作计划： 七、 2005年MM 工作计划（Q1）： * BenQ Confidential (2005/01/16) ?2005, BenQ Corporation