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工业企业应对金融危机的思考 　　受金融危机余波震荡和欧债危机等影响，我县企业的生存空间受到严重挤压，正面临着一场前所未有的发展危机。我县企业如何积极应对危机，顺利完成“百企升级工程”以及政府如何推进企业转型升级作了专题调研。 　　一、金融危机背景下我县企业发展面临的制约因素及转型升级面临的困难 　　（一）转型升级的战略意识不强。一些企业家对转型升级的重要性和紧迫性认识不够，思想僵化保守，缺乏战略思维，依旧满足于现状，危机意识不强；有的信心不足，仍在等待观望，出现了“想转而不敢转、要转但没能力转、该转却不愿意转”等情形。有的部门对转型升级的认识不足，认为这是企业的事情，与自己无关。缺乏个性化的研究与服务，与促进和服务企业转型升级的要求不相适应。 　　（二）金融危机的背景对企业转型升级产生负面影响。一是汇率改变加重企业成本负担。人民币兑换美元升值幅度已达5.1%，人民币对外升值直接导致县内企业低附加值的产品出口受阻，形成原材料积压、产品库存增加，导致企业生产经营成本不断上升，利润空间不断缩小。二是企业贷款难、贷款贵，财务费用增加。69%的企业认为银行信贷担保条件过于苛刻，40%左右的企业认为银行对企业财务状况和经营状况要求过高。企业的银行财务费用从以前的6%达到现在的12%，融资成本几年翻了一番。三是企业的劳动力成本上升。一线工人的离职率居高不下（其中老员工离职率为27%，新员工离职率则为68%），企业只有通过不断增加工资来吸引和挽留员工。去年，全县工业企业员工总体薪酬增长55%，一线工人甚至高达80%，企业劳动力成本日益加重。四是企业市场订单大量减少。样本企业中，48.7%的企业感受到订单减少带来的压力，高达70.2%的外向型企业表达了这一观点。企业短期订单仅有以往的60%，中期订单更是萎缩到以往的41.7%。随着金融危机对实体经济影响进一步加深和消费者信心指数的下降，企业普遍认为订单压力还将长期存在。 　　二、应对危机转型升级的对策与建议 　　针对我县经济发展及企业实际情况做好规划，加强统筹协调，注重因势利导，有所为有所不为，正确处理好“保稳”与“促调”的关系，确保转型升级工作稳步推进，取得实效。 　　（一）转思想认识，抢抓发展先机。“企业能否经受风浪，逆势前行，企业掌舵人思想观念的转变提升是首要因素，至关重要。这就要求企业的决策者必须用辩证的思维和全局的眼光正确面对当前的艰难局势。要充分认识到转型升级既是目前摆脱困境、夹缝求生的生存之道，也是日后展翅腾飞的超前抉择。身处逆境之时要转型升级，身处顺境之时也要转型升级。突破自我搞转型，超越常规抓升级，准确把握市场脉搏，灵活机智地转变公司的发展战略，带领企业迅速走出困境，谋求更好、更大、更快发展。 　　（二）转经营模式，拓展生存空间。我县企业要想站稳脚跟，那就必然要在“转”上做文章，在“升”中下功夫。一是弃“旧”图“新”。确立依托科技支撑转型升级的理念，积极运用先进适用技术和高新技术来提升生产经营水平，要通过采用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料等推动企业提档升级。对纺织业而言，“只有落后的技术，没有落后的产业”，为此要实现“三做”：做精“纺”。棉纺、毛纺、麻纺都要做高端化改造，现在的国际市场并非是缺少普通纺制品，而是缺少特种纤维的纺织，产品升级快的棉纺企业依然市场走俏，成功走出差别化发展之路。做大“织”。要制定政策，鼓励纺纱企业新上高速布机，走产业化发展之路，双山的实践已经充分证明了这一点。做强“染”。要鼓励双山、振阳、德威尔等企业加大联合国内外知名印染企业的力度，在染整区新上高端印染企业，和现有的沙印、盛泽等企业优势互补，使射阳在华东地区迅速形成高端生态印染的知名度。对生态食品业，要竖起四大技术领先大旗。捷康三氯蔗糖要引进国际最新的生物制糖技术，在使用的原料和得率上再下功夫，要通过不断的技术改造，迅速抢占制高点。要迅速叫响“苏垦”牌麦芽的品牌，通过不断的技术改造，使塔式、箱式麦芽成为啤酒产品中无法替代的精品。要加大对丰源生物的扶持力度，进一步敦促企业在“退二进三”中强化技改，提升产品的技术档次，使这一我县为数不多的自主知识产权项目迅速成为较大的增长点。庆缘康要不断加大技改投入力度，将固体蜂蜜、干粉蜂蜜等国际领先新型产品尽快投入生产，迅速形成销售，在全球市场叫响“庆缘康”品牌。对装备制造业而言，要在每个产品做精技术上下功夫。金刚星齿轮要在“近净成形法”工艺上继续改进，不断提高原料的利用率；宝松机械要把技术改造的重点放在从中小型起重设备、船舶设备向大型、精密类船舶、冶炼设备锻件转变，要迅速形成机械制造企业“一企一品”、“一品即精”的格局。二是挂“大”靠“强”。引导企业在抓好产品经营、壮大自己的同时，要学会产品经营和资本经营同步推进。面广量大的纺织企业要迅