第一部分理解团队.docVIP

团队建设 团队名称：四川恒方建筑工程有限公司 机构组成：总经办、行政部、财务部、项目部 沟通机制：公司领导与员工直接沟通，所有部门相互的沟通，沟通要形成制度化，规范化。在公司内要有一个沟通的规范，什么样的语言要有一个统一，这样就不会产生因沟通方式之间产生问题。让其成为制度化，规范化，使广大员工能够直接参与管理，与管理者保持实质性的沟通，是公司内部的各种意见能够以公开，正面，肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息的沟通的管理水平。员工有任何的建议还可以通过打电话火雨领导面谈来反馈，公司继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设 共同努力，一起推动公司发展。 团队组织图 团队管理与团队建设 团队是什么 团队是不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有团队精神。 团队精神 核心竞争力 打造学习型团队 不仅要做正确的事，还要正确的做事 培训是最大的福利，它使我们不断强大 领导掌握新知识、新技术、新思想目的是为了让团队更强大，让团队的每一个人更强大 打造创新型团队 在这个快于吃慢鱼时代的来临，搞创造发明不难，难的是建立一个创新的团队 管理理念的创新、服务意识的创新，让我们站的更高走的更远 打造竞争型团队 不在竞争中秋生存，就在竞争中被淘汰 建立内部竞争机制，竞争不等于斗争 有情的鼓励+无情的鞭策让团队每个人以积极的心态投入工作 企业核心竞争力的五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉 “蚂蚁的精神”是我们明白团队精神将决定企业的兴衰成败 我为团队做了什么？ 不要先问团队为你做了什么，先问一问你能为团队做些什么。先想着奉献再考虑索取 一个合格管理人的必备素质 服从没有理由、 责任所在请勿推辞 全力以赴支持领导 没有敬业就没有卓越 抱怨让我们身心疲惫 善于学习、善于反省 严于律己、公正客观 良好的情绪控制能力 受益惟谦，有容乃大 尊重与信任 乐观、积极、幽默 有效激励让员工在团队中更杰出 晋升与出局，让危机感、紧迫感时刻存在 合理的绩效评估体系，让每个员工的特长和能动作用充分的发挥，团队合作优势互补 真诚的哎团队中的每一个人，他们会百倍的珍爱你的团队 区别对峙，让个性张扬 让犯错的人羞愧，赞美与表扬无处不在 识人、用人、管人 优势互补、让适合的人做适合的事 用感情与之交流、将荣誉与之分享、用纪律约束、坚持原则、以身作则 适当的授权，让我们拓宽思路，看待解决问题的角度更全面 用我们的人格魅力感染更多的人 团队精神的敌人 各人只扫门前雪 期待免费的午餐 总是别人的错 不能立即行动 不能快乐工作 团队建设中的危险信号 精神离职 团队中的小帮派 强调 团队的组成 团队的定义 清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作区分开来 “一个团队有少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的，绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 工作组的结构可以被描述为基于组的组织的统一体 都可以成为高效的实体 工作组 有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队 组织决 策做什么 主管决定做什么并且给出怎么做的结构 主管决策做什么 团队决策做什 么和怎么做 怎么做 是通过个人工作成果 主观对团队的成功负责 团队决定怎么做 团队成员彼此负责 个人 对个人的工作负责 人事职能由主管处理 主管和团队负有责任 所有大事职能由团队处理 人事职能在个体的组织内 人事职能由主管和团 队共同处理 团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的 少量成员 2-25人 8-12为最佳 互补技能 技术和功能方面的特长 解决问题和决策技能 人际技能 对一个共同的和成绩效目标作出承诺 绩效的分离单元 管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限范围来指明方向，一个共同的目的便使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和 团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 具体的绩效目标有助于团队跟踪进步 共同的方法 成员间的社会契约与他们的目的相关并指导他们如何一起工作 参照目的与目标不断调整 彼此负责 在实现团队目的，绩效目标和方法的过程当中，团队成员逐步形成默契配合 彼此承诺和守信 以下情况适合用于需要指导的团队 给出一个良好定义有助于澄清团队与团队的工作行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的 基于团队工作的行为 相互监控绩效 提供并接受反馈 维持有效的、闭环的沟通 愿意并且有能力相互支持 在适当的场合需要的不同灵活技能 随时间变化和成熟 团队工作可以影响的绩效和有效性 团队工作使能的条件 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和，而不是一个表演者 自身的成功取决于其他人的成功 团队任务的完成取决于团队成员 目前大部分公司员工是在一个指导