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关于建设项目施工管理中工期的控制分析 摘 要：施工方是工程项目实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的压力非常大。如何在规定的工期内保质保量完成合同规定的所有工程量就是衡量一个施工单位的管理水平。工期控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以在项目管理中一定要控制好项目的工期。 关键词：施工管理；施工进度；工期控制 1 建设项目施工管理中工期控制的重要性 1.1 对工期科学控制有助于提高工程效益 施工进度过快，往往是以加大投入为代价；施工进度慢，会对工程的经济效益和工期带来影响。工期的拖延，对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。特别是对于施工单位而言，如果由于自身原因造成的工期拖延，不但要面临建设单位的工期违约的罚款，还要支付额外的机械人工的费用，项目管理费用也会增加。这在很大程度上降低了项目的经济效益，有时候可能面临严重的亏损。因此，对工期进行科学的控制，将会带来很可观的经济效益。 1.2 对工期科学控制有利于提高工程的质量 盲目的加快施工进度，虽然表面上有利于虽短工程的工期，但是在很大程度上会降低工程的质量，这样就会出现返工等一系列后续问题。俗话说“慢工出细活”就是说质量和进度是密不可分的。这样反而没有真正的缩短工期，反而降低了经济效益。因此对工程工期进行科学的控制，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期。 1.3 工期控制的合理与否影响工程的安全管理 加快施工的进度，易产生安全隐患，特别是晚上加班，由于环境和夜间疲劳，很容易发生安全事故。另一方面，由于现在工人都是干得多赚得多，在这种情况下，他们就会忽略安全的重要性，一味的看中进度，从而很容易发生安全事故。发生了安全事故就需要停工对事故进行排查，反而制约了工期。 总的来说，安全质量、工期、经济效益三者是辩证统一的，三者之间互相影响。因此，我们只有在保证安全质量的前提下，科学合理的安排工期才可能创造经济效益。 2 影响工期的因素 2.1 业主方面的因素 如业主因使用要求而改变而要求进行变更，会迫使工期延长；在施工单位进场后，施工现场达不到施工条件；由于资金不到位，不能及时支付工程款和不能按时把甲供材料送到现场等。这些都是由于甲方自身原因造成的施工工期拖延。 2.2 勘察设计因素 如勘察资料不准确，特别是地质资料出错，或者遗漏；设计内容不完善，有缺陷；设计的时候未考虑施工的可行性。 2.3 施工方自身的因素 如施工方案编写不合理，施工工艺陈旧；安全措施不到位，引发安全事故；管理不当，造成返工；施工现场管理人员协调不善，造成个专业分包单位无法正常施工；施工单位自己采购材料不能满足施工需要；机械设备选择不配套等。 2.4 社会环境因素 如周围居民因各种原因阻挠正常施工；临时停水、停电、断电；环境、安全、质量等国家整顿活动的开展。 2.5 自然因素 如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的气候条件如大风、雨雪等以及地震等地质灾害。 3 对工期科学控制的措施 3.1 组织管理措施 项目部配备强有力的项目管理力量，选取懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理。抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位与居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 3.2 资源保证措施 3.2.1 材料供应落实。在开工前，组织专业人员编制各种物资计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工工期的现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 3.2.2 劳动力落实。在施工过程中应该保证充足的劳动力。特别要考虑春耕秋收等农忙季节，工人回家农忙，在这段时间不能因为劳动力减少而减缓施工进度。 3.2.3 设备落实。根据施工需要选用合适的机械设备，要保证能满足施工需要。在施工过程中尽量提高机械化程度，加快工程进度。在机械使用过程中，要做好维修保养工作。机械配件要备用，以保证设备正常运行。 3.3 技术措施 3.3.1 认真组织编写施工组织设计。施工组织设计不仅关系到施工质量安全，也关系到施工工期。总承包单位在投标时编写的施工组织设计很多都是为了竞标，不符合施工现场实际情况。进入施工现场后应根据施工现场实际重新编写施工组织设计。在编写施工组织设计时应根据工期拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施。特别在工艺的选择上，尽量选择新工艺，淘汰那些陈旧的工艺方法。 3.3.