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关键节点法在财务日常管理工作中的运用 【摘 要】文章首先阐述了关键节点的控制方法以及特点，并对主要特征进行总结。其次重点分析了关键节点控制的梳理方法，并提出企业财政部门应与市场经济共同进步的策略，可帮助财政部门在日常工作中取得全新突破。财政体系的完善是企业开展一切活动的前提，关键节点控制正是促进管理制度健全的有效途径。 【关键词】关键节点法；财务管理；制度改进 一、关键节点控制法的特点 1.全面性 企业的财务工作要全面开展，将统计期间内的资金流动情况详细记录在报表中，为后续预算工作的开展打下坚实基础。关键节点控制具有很强的周期性，并且监管内容全面，在企业中开展具有一定的可行性，并不会原有体系造成影响。工作人员将此作为任务开展的依据，并将可能发生的财务支出做出策划，使企业各项活动按照计划开展，避免运转流程被打乱，全面与市场经济变化接轨，实现财务部门的功能。 2.确定性 关键节点控制实施之前必然要对财务工作进行细致划分，将任务落实到个人。这种确定性可帮助工作有顺序的开展，企业运转过程中会出现大量的资金交易，财务管理工作因此而加重任务，通过工作内容的明确都可得到有效解决。关键节点控制可帮助企业完善财务管理制度，各部门高效开展任务并互相促进，项目进展过程中即使花费大量资金也不会对日常运转造成影响。由此可见，关键节点控制在日常财务管理中具有很强的可行性，可作为新技术在企业中全面推广。 3.可控性 关键节点确定后会以报表的形式做出总结，财务部门工作人员参照此表便可开展任务。重点内容与注意事项都会做出标记，减轻了管理人员的压力。虽然这一流程看似简略，但具有极强的可控性，项目负责人只需要将报表发放至个人便可完成任务传达工作。财务部门日常工作中统计的参数也要记录在表格中，并定期上报，可避免发生重要数据丢失，工作完成情况更是一目了然。除此之外，可控性还体现在工作监管方面，项目负责人不必全面抓，只需要对重点关键节点进行审查便可了解全面开展情况。 4.权威性 关键节点的确定过程及其严格，由各部门管理人员共同参与完成。规划出的表格可以作为工作开展的时间参照，到达规定时间后必须开展相关的工作，与管理制度具有同等的威严性，个人原因不可私自更改。这正是权威性的体现。关键节点规定的内容要率先完成，随后可开展剩余工作。节点中的工作关系到企业的经营活动，若出现延误则会影响整体流程，其威严性由此可见。 二、关键节点梳理的原则 企业财务系统的稳定性关系到生产与销售活动的开展，是重要组成部分，在任何情况下都要保证其安全性。在制定关键节点时，有一些硬性标准需要特别注意，看似复杂的工作其实是具有技巧的。掌握此类原则后，关键节点的梳理会变得轻松简单。下面对财政日常工作的原则做出总结。 1.自下而上原则 工作人员要将常规任务进行总结，并将重点环节做出整理，上报部门管理人员。基层工作人员反馈的信息具有真实性，最贴近企业的实际情况。接收到报告后管理人员将各项任务做出总结，并确定关键结点，完成整个制定流程。这种自下而上的梳理方法符合财务日常工作的特点，并不会因差异性而出现落实困难。财务部门的负责人在制定好初期计划后要对上级进行汇报，直至得到管理人员的审批，流程结束，关键节点法可运行。 2.抓大放小原则 财务部门的日常工作复杂繁多，按照常规方法进行很容易出现遗漏羡慕。在对关键节点进行设计时首先要明确各项任务的重要程度，根据影响以及需求来划分。“抓大放小”并不意味着次要工作便可以不做，而是要将重点任务先完成，再完善细节，可更好的为企业运营所服务。日常办公用品的支出较少，消耗品的采购频繁，不必纳入财政日常统计中，在最后的汇总阶段统一上报即可。 3.与时俱进原则 企业财务系统的工作标准并不是一成不变的，需要顺应市场经济体系而做出变化。早期确定的关键结点在使用一段时间后会发生变化，可能对日常工作促进作用并不大，此时需要做出整改。一切管理制度的诞生都是以服务性为前提的，关键节点报表也是如此，为保障财务核算统计可高效进行，要对这一部分内容做出更新，以市场经济体系为基准来开展。 4.可预见性原则 关键节点的设立要充分考虑周期内企业的现金流动情况，对现有体系做出整改。财务工作人员要不断总结经验，使之应用在实处。财务系统要先与企业改革做出转变，为长远发展打下坚实基础。充分了解管理人员对企业未来发展的规划，以此为基准开展关键节点的确立。 三、关键节点表的编制 《关键节点表》主要涉及任务名称和内容、任务的执行者、任务的启动时间、任务的交付物以及交付物的传递方式和对象。任务名称和内容是通过筛选取自各个岗位上报的信息，任务的启动时间取决具体工作的本身条件和时限；交付物的内容和形式需要进行统一规范化设计，不能成了“表叔”，隔三差五换款式，有悖财务工作者的沉稳性。在具体形式应用上，一般内容则可用WORD设计，特殊情