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华人家族企业经营模式研究 【摘要】本文先从华人家族企业的文化纠葛讲起，找寻华人家族企业在经营模式中存在的问题。最后，通过改善家族企业的三个环节和解决一个核心问题，为华人家族企业改善经营提出建议。 【关键词】华人家族企业 中华文化 三环模式 继承 经营模式 华人家族企业的发展已经有很长的历史了，其在现代经济中的地位也是不容小觑的。但是，几乎所以企业都中了“富不过三代”的魔咒。那么究竟怎样的经营模式是能够使家族企业长久发展的呢？下面，本文将由华人家族企业的文化纠葛、经营中存在的问题和家族企业应遵循的经营模式三个方面来进行探讨研究。 一、华人家族企业的文化纠葛 （一）儒家文化的影响 儒家文化在中国有着十分深远的影响。儒家家族主义崇尚以家庭为本位，是儒家文化的核心。在现代，儒家伦理中的勤奋、节俭、以及忠孝、诚信等观念深入家族企业者的内心，在其企业经营发展中产生着潜移默化的影响。 儒家文化对华人家族企业的运营的影响主要有：帮助提高企业内部凝聚力，提高运行效率；“诚”的文化思想有助于提升企业信誉；“和”的思想使得企业内部人员关系保持良性状态。 儒家文化在给华人家族企业带来效益的同时，它也在一定程度上束缚了家族企业的发展。比如：任人唯亲的观念就源于儒家文化，而这种观念也是导致很多家族企业传不过三代的根本原因。除此之外，儒家的家族主义文化使得经营者只关注小家利益而忽略了大业。 （二）“家本位文化”对华人家族企业的影响 中国是一个“家文化”传统最为悠久的国家。经过历史变迁，现在的“家文化”还深入到了企业中，形成了家族主义。家族主义是几乎每一个中国人都具有价值观念，所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。因此，华人家族企业在管理经营中，总是会不自觉地就处于被“家文化”的支配下。 从以上两种影响华人家族企业发展的文化根源来看，中华传统文化是催生家族企业的动力源泉，是家族企业起步发展的沃土，但同时文化的劣根性方面又制约着家族企业的进一步壮大。因此，家族企业在发展过程中能否运用好文化这把剑也是其企业能走得长远的关键。 二、华人家族企业经营中存在的问题 然而，华人家族企业在其经营发展过程中，并未能使用好文化带给家族企业的福利。从而导致家族企业在发展过程中总是没有那么顺畅。 华人家族企业面对的首要问题是企业制度问题。相对于非家族企业，华人家族企业在建立之初往往就缺乏完善、合理的企业制度。 其次，许多华人家族企业并没有长远的战略思想。市场竞争的规律是“不进则退”，企业如果缺乏长远规划和发展战略，就难以获得可持续发展。 华人家族企业在经营发展中还缺乏向现代化企业过渡的文化底蕴。这里讲的文化是指企业内部文化。家族企业一味守着自己家族的那点东西，不肯创立、吸收新鲜事物，固步自封是得不到发展的。而文化又是一个企业的内部能量，缺乏文化的企业就丧失了其生存发展的生命力。 最后，回避甚至排斥先进管理经验的引入， 也是华人家族企业其做不大、走不长远的重要原因之一。当企业规模小的时候还尚可应付， 一旦企业做大则显得力不从心。 三、华人家族企业经营发展应关注的问题 要想妥善解决华人，家族企业在经营过程中面临的问题，企业就应关注三个环节和一个核心问题，即所有权、家族、企业三环和一个传承问题。 （一）关键环节处理 首先从家族、所有权、企业三个维度来看家族企业应该怎样建立适合的经营模式。 美国学者克林?盖尔西克提出了家族企业的三环模型，这是目前分析家族企业最常用的工具。三环模型将家族企业这一系统描述为三个相互独立而又相互重叠的子系统――企业、所有权和家族。 对于家族环节和所有权环节来说，家族企业应根据企业所处的不同阶段而相应变换处理方式。家族环节的主要问题――传承问题，在后文中会详细阐述。对于所有权，企业在发展进程中应注意其权利的交接。管理权可以放开，但所有权应保持集中在家族内部。 最后一环――企业环节，也是家族企业最容易忽视的环节。企业的发展分为三个阶段：草创阶段，企业应做好定位和战略规划问题，然后就是进行市场拓展使企业生存下来；在扩张阶段，企业应着重加大对企业的管理力度和对企业组织问题的调整；成熟阶段，是决定企业能否再上一个台阶，实现再次增长的关键时期，企业应根据市场变化情况适时地进行战略调整。只有时时关注企业环境变化，及时作出调整策略，才可使企业长期运营下去。 （二）华人家族企业的传承 传承问题可谓家族企业的终极挑战。对于传承问题，由于华人家族企业受到“家本位”思想的禁锢，始终奉行的都是“子承父业”模式。这种模式并非不可行，尤其在家族企业早期，这是最行之有效的传承方式。在设计好子代所有权结构的、做好家庭教育的前提下，传位子代，以保证家族企业不落他人之手是件无可厚非的事儿。 在进行传承前，充分的准备工作是决定传承能否成功的重要因素。首先，就是子女教育问题。这个教育并非是传统意义上的教育，