如何强化医院财务经济管理.docVIP

如何强化医院财务经济管理 【摘 要】医院经济管理工作的核心是医院财务管理工作，医院财务管理工作是医院管理工作中重要的工作项目，其管理质量的优劣对医院经济发展水平有着直接的影响。而医疗市场的竞争也随着市场经济的发展不断加剧，所以，应该采取有效的医院财务管理措施，加强医院的财务经济管理，提高医院的财务经济发展。本文就对医院财务经济管理内容进行阐述，并对当前的医院财务经济管理中存在的问题进行分析，提出有效的医院财务经济管理策略。 【关键词】医院财务经济管理；内容；问题；策略 在医院的财务经济管理活动中，财务管理是最为重要的管理工作。医院财务经济管理工作质量的好坏，直接体现医院综合性价值的管理方式的好坏，因为在医院的财务活动中，能将医院的任何财政上的变化清晰的进行反映。所以，为了促进医院能在竞争市场中健康稳定的发展，就应该全面了解医院的管理内容，并对医院财务管理中存在的问题进行分析，找出有效的财务经济管理策略，保证医院在医疗市场中的竞争地位。 一、医院财务管理内容 1.在医院财务管理中的首要内容就是成本核算，其实也就是制定项目成本，对医院的整体支出费用进行间接的控制。开展成本核算即是让医院的全体员工都树立起成本观念，并强化自身的成本意识，所以在开展成本核算工作的时候具有一定程度的困难性。制定定额成本以及实行成本费用包干是成本核算的主要方法。为了使医院整体成本得到控制，从根本上提高经济绩效，还可以制定并执行支出费用超出预定金额进行惩罚，节约成本有所奖励的策略。 2.根据医院的相关资料以及收支情况，要随时对医院的收支情况进行合理的预测，防止出现不必要的开支。也就是对医院进行财务预测和计划，这是医院财务管理内容中相当关键的环节，要保证医院能得到最大化的经济效益，就应该通过财务的预测和计划控制收支不平衡情况的出现。 3.在医院财务管理内容中，为了降低投资的风险，以及避免因为不合理的项目投资造成成本的浪费，医院项目的投资无论大小，都应该对投资项目进行财务可行性分析，以此来降低投资的损失，确保医院的财务管理工作顺利开展。 4.医院的经济运行与市场经济是息息相关的，市场已经成为了医疗资源基本配置的主体。新形势下对医院财务管理的客观要求就是如何在政策允许的范围内适应市场经济环境，对医疗资源进行合理的配置和分配。提高资金使用率，防止资产流失，使资产保值、增值。医院管理目标是保证医院正常运转的情况下追求社会效益与经济效益的最大化。医院要立足于市场，要求生存的同时也要求发展。 二、医院财务管理中存在的问题 1.在当前的医院财务管理中，几乎都没有对医院的资金实行集中管理，这是由于医院在资金运作方面不是由医院总部统一进行的，且存在着异地经营的非法人分支机构。另外，医院的资金90%以上都是来自于医疗服务收入、药品进销收益，然而医院的一些授权审批制度建立不完善，或者执行力度不够，致使医院内部经费控制失效，使得医院的经营管理出现很大的风险，出现收支不平衡的现象发生，也就不能满足医院持续健康的发展。 2.医院的固定资产在旧财务制度中规定，在进行会计审算的时候，要按照固定资产原值的一定比例，来计算固定资产修购基金，这种规定就会使固定资产在账面价值保持入账时的购买面值。但是，固定资产会在使用过程中出现磨损和耗费，时间越长这些价值磨损和耗费就会越大，就会将固定资产的账面支架低于购买时的价值，而财务管理人员在财务报表上的固定资产反应的就不是当前的实际价值，对资产价值有所虚增，就会给报表使用者造成误导。 3.当前，在医院的财务管理中，很大一部分医院都存在着预算编制呈现片面性的问题，在预算管理项目中，没有将应付账款、负债等资产，还有库存物资等计算进去，仅是注重收支预算，这样一来，就会使经费的投用方向出现纰漏，不能全面的进行预算。另外还有医院预算管理不合格的问题，这就出现经费的控制不能按照预算制定的项目来进行，且没有较高的执行率，就会致使经费的预算制定以及预算执行不一致。 4.在医院的财务管理工作中，很多分管财务管理方面的院领导都是出身于医学专业，而财务管理这一工作则要求财务管理人员据有较高的经济管理专业知识，以使经济效益实现最大化。而分管财务的院领导，本身就具有较多的基本工作，还有相关的研究业务，以至于对财务管理方面过问较少。最关键的问题是，这些出身于医学专业的财务管理工作者对财务管理方面的知识都有所欠缺，就不能将医院的经济活动进行有效的规范，也不能很好的加强医院的财务管理，也不能有效完善医院内部控制机制在管理层面的作用。 三、加强医院财务管理工作的措施 1.为了建立预算编制、审核、执行以及分析、考核等全面预算管理体系，国家要对医院实施“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”等预算管理方法。这就需要医院按照规定程序的预算方案落实到相关的执行部门以及具体的项目中去，有效提高