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如何提高工业型企业经济效益 【摘要】经济效益是评价企业生产经营的关键指标，对企业的生存和发展至关重要。获得最佳经济效益是企业的本质追求，也是提升企业竞争力的重要途径。对工业型企业来说，提高经济效益是一个复杂的体系。为此，本文提出了提高工业型企业经济效益的对策，希望对工业企业有所帮助和启发。 【关键词】工业型企业 经济效益 对策 目前，市场竞争日益激烈，企业的竞争地位、长效发展、规模扩展等都和企业的经济效益密切相联。相较于一般的企业，工业企业的竞争更为激烈，为了在市场竞争中占据先机，就需要采取有效的经济效益提升对策。笔者结合自身的经验，提出了如下举措。 一、提高经济效益意识 意识对物质具有反作用，要想提高经济效益，就需要有提纲挈领的思想、精神、价值等来做成支撑，要与时俱进，逐步转变和调整企业的效益观念。只有敢于并善于改变落后的生产经营方式，适应并掌握新的手段和方法，才能使企业的发展能力、创新能力得到提升，这样才能为企业提高经济效益奠定基础。我们不得不看到，当前化工企业的发展面临着诸多的挑战，具体如下：其一，原材料价格浮动较大，汇率变动难测，出口贸易壁垒重重；其二，同业竞争激烈，随着越来越多的同行企业的市场进入，利润空间大大压缩；其三，工资指数提高，企业职工的工资支出成本增加，需要承担的社会责任也越来越大，为此，需要支出更多的额外成本。在这样的情况下，企业要想提升经济效益，就需要提高经济效益意识，将经济效益的看作一个完整的体系、生命周期，对企业各个部门、环节的工作进行优化。 二、完善企业资金利用 利用好现有的资金，提高资金的使用效率，也可以提高成本效益比。具体来说，企业可以采取如下措施：其一，加强清欠管理。针对企业存在的欠债、欠款，要采取有效地方法、策略予以解决，并安排专业的人员来组织协调，确保清欠工作顺利完成。其二，避免新欠款的出现。企业应该避免出现更多的新欠款，要认真贯彻不付款不发货的原则；如果确实存在特殊情况，则应该为特殊情况制定系统的审批流程。其三，加强存量资金管理。对买方市场的物资，企业应该对库存量进行有效地控制，使库存保持在适应水平。对一些流通性较强的物资，企业要进行零库存管理，以便节约成本。减少库存、成本，是一个系统的过程，企业应该将其落实到具体的部门、个人，调动采购、现场管理、生产等各方面的人员参与进来，以最大程度的减少资金利用，将企业的资产充分盘活。在库存管理中，企业一方面要善于利用已有的物资，另一方面要避免出现超储的情况，减少资金的占用，切实提高企业的经济效益。对以往的不良资产，企业要采取有条不紊地处理对策，逐步完善快速流转体系，充分利用已有的资产。 三、善用政府相关政策 政府的很多政策和企业的经营、生产等有很密切的联系，利用政策提高经济效益已经为不少企业所察觉。而要利用政府相关政策，则应该遵循如下步骤：其一，了解政策。要利用政策就需要知道有哪些政策，并对这些政策进行细致地了解。在此基础上，进行政策划分。在诸多与企业所在行业相关的政策中，那些是可以利用的，那些是不可以利用的，企业要做到心中有数。完成这个步骤后，就需要进行政策定性。对政策的可行性、针对性进行深层次的探讨。在对这些细部进行分析前提下，企业还需要从宏观上认识政策，从微观上透析政策，在确保大局观的基础上，更为灵活地利用相关政策。其二，应用政策。在了解政策之后，就需要对政策进行应用。政策与时事相关，存在较强的时效性；又因为是政府制定的，所以原则性也极强。为此，企业应该加强对政策的学习，利用的运用好相关政策，这样才能创造经济效益。具体来说，要从两个方面着手：一方面要做到实事求是，将政策和企业实际相结合，使政策转化为企业的助力；另一方面要把握政策的时机，如果错过了政策的最佳利用时间，政策的效应难以产生，再想利用政策就痴心妄想了。 四、降低企业各种成本 要想提高化工企业的经济效益，降低成本是十分关键的。能够占据成本之利，直接关系到企业的市场竞争，关系到企业的生存和成长能力，对企业经济效益的提高有着重要的影响。降低成本并非单纯的一个或是数个环节能够达到的，其需要贯穿于企业生产经营的方方面面，建立系统的成本控制体系，才能达到理想的成本控制效果。而要建立这样的体系，就需要施行成本管理责任制。要落实这个体系，就需要采取如下措施：其一，明确标准。在化工企业生产的过程中，需要制定成本标准，也可以叫做成本定额。资源存在有限性，只有进行明确生产成本，对诸多涉及到消耗、支出的因素制定标准，才能更为有效地进行成本控制。这些因素不但包括目标成本、工序成本，还包括预算定额、责任成本等。其二，执行标准。依靠这些制定好的标准，企业应该安排专门的部门、人员进行监控和检查，总结成本支出趋势，并对其发展趋势进行预测，采取有效地控制措施。收集好相关的成本信息之后，相关部门应该对其进行数据分析，并