家电企业“圈地”物联网手机市场.docVIP

家电企业“圈地”物联网手机市场 智能家居领域正在成为家电企业未来增长的新蓝海，而物联网手机是链接和控制智能家电产品的重要载体，因此家电企业纷纷抢占物联网手机市场。 2015年5月初，继格力宣布进军手机市场之后，长虹公司总经理、长虹通信公司董事长刘体斌宣布：“世界那么大，手机市场那么大，长虹要去看看！” 从格力（00651.SZ）开始，长虹（600839.SH），TCL（000100.HK）、海尔（600690.SH）等越来越多的家电企业全力杀进手机阵营。在行业甚至流传着一个段子：现在有两件事人们已不再觉得惊奇了，一是又有人卖房炒股去了，二是又有人要做手机了。 传统家电企业这种热火朝天的“造机运动”，真能改变市场格局吗？ 家电企业纷纷做手机 当2015年初，格力宣布做手机时，业内纷纷直呼太突然。事实上，家电企业做手机本来就不是新鲜事儿，涉足家电企业远不止格力一家。海尔、海信、长虹等企业几年前就涉足手机市场，不过这些企业的手机业务没能在国内掀起大风浪，直至现在，人们忽然意识到原来家电企业也可以做手机，这才真正被业内所重视。 今年3月18日，董明珠在参加活动时突然亮出了格力手机真机，随后网上也曝光了格力手机的相关配置等信息。《中国经济周刊》记者了解到，格力手机由上海龙旗设计、深圳卓翼科技代工。该手机采用高通处理器、欧菲光的摄像头，前置摄像头为500万像素，后置摄像头为1300万像素。这款手机内置遥控芯片可通过手机App对家电进行控制，格力计划未来销售1亿部。 艾媒咨询集团CEO张毅接受《中国经济周刊》记者采访时表示，2014年以来，互联网以无可阻挡的势头颠覆着每一个行业，并影响着全球家电业的变革和发展。在这种形势下，中国的家电企业们开始积极拥抱互联网，闯进智能家居领域。“格力做手机是从自身战略出发，利用手机这一智能终端实现多元化转型，甚至实现智能家居生态的布局。同样地，长虹和海尔宣布重新进军手机行业，也是为了产业多元化。” 刘体斌认为，长虹已经拥有了电视、冰箱、空调、小家电等比较完善的产品阵营，这是小米、乐视等互联网公司，也是华为、中兴等通信公司在物联网生态中不具备的优势。 争夺智能家居入口 很多业内人士都认为，在乐视、小米等互联网公司向智能电视、手机等硬件领域相继发力时，家电巨头宣布重新杀回手机行业，从防御变为主动出击，无论是对家电厂商还是互联网企业而言，这轮行动对于双方来说都是资源抢夺战，更是用户的争夺战。 在新一轮竞争中，家电企业希望走差异化竞争路线、重新占据有利位置。例如，长虹号称要推出“全球首款”监测血糖、血脂和胆固醇的健康手机H1。刘体斌表示，长虹手机提供给消费者的除了硬件体验外，更重要的是基于物联网的应用和服务。据悉，长虹H1在2016年的销售目标是500万部。 格力的目标更为明确。在格力2014年年报中，对手机业务进行了准确描述：“格力手机即将面世，作为承担链接和控制智能家电产品的载体。格力会抢先争夺智能家居入口，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台，帮助用户时刻关注家电设备的运行状态，最终达到远程可视化控制目的，未来还可进入大数据服务领域。” 营销专家刘步尘对《中国经济周刊》记者表示，目前手机竞争已经白热化，手机企业普遍压力巨大，家电企业做手机，有优势也有劣势，优势就是可以和自家的其他产品架构一个生态，利用黏性吸引已有的消费者;劣势就是家电企业做手机取得成功的不多，例如长虹还要面临品牌老龄化问题，如何吸引新兴消费者群体很重要。 物联网手机不是“奇兵” 虽然家电企业对自己的物联网手机很推崇，但市场研究机构IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示，第一季度，中国智能手机出货量为9800万部左右，同比下降4.3%。这是6年来中国智能手机市场首次同比下滑。IDC中国区总裁霍锦洁称，中国智能手机市场逐步饱和是该市场放缓的根本原因。 那么，家电企业全力推出物联网手机能在智能手机增速放缓的市场真正取得突破吗？“目前多家厂商再次涌入手机市场扎堆推新品，目前手机软件服务大都交由第三方服务商开发运作，各大手机厂商在这方面的差别不大。”张毅对《中国经济周刊》记者说。 在手机中国联盟秘书长王艳辉看来，家电企业想进入手机市场的一线阵营几乎没有可能。“家电企业依靠以前建立起来的销售渠道取得一定的销售量是可能的，但是如今新品牌的机会已经不多，在过去的5年里，新的手机品牌能够进入中国市场主流行列的也只有小米一家。” 王艳辉说。 家电专家梁振鹏对《中国经济周刊》记者表示，他认为格力作为单品空调制造企业，向冰箱、洗衣机、小家电等领域转型更具优势，因为产业跨度较小。但是，目前家电企业推崇的物联网手机，企业还处于跑马圈地的阶段，格力和长虹等企业要构建自己的智能生态圈还有一段艰苦的路要走。 家电企业的物联网手机能干什么？ 智能家居