山东中小型会计师事务所可持续发展战略分析.docVIP

山东中小型会计师事务所可持续发展战略分析 【摘要】本文以中小型会计师事务所为落脚点，以山东泉城会计师事务所为例，对其进行可持续发展的战略分析，以期为提高中小型会计师事务所自身竞争力和实现可持续发展提供有益借鉴。 【关键词】中小型会计师事务所 可持续发展 战略 一、中小型会计师事务所发展现状 （一）竞争环境激烈 2012年数据显示，我国8000多家会计师事务所中，中小型会计师事务所占据绝大多数，比例占90%以上，而且我国中小型会计师事务所数量和注册会计师人数还在逐年增加，其面临着激烈的竞争压力。 （二）审计质量相对较差 审计质量是审计工作的重要生命线，是一直困扰着注册会计师行业的难题，无论是“蓝田股份”造假事件还是国外的“安然丑闻”，仍旧让人记忆犹新。我国的审计市场并不够健全，整个审计市场集中度较低，且竞争较为激烈。中小型会计师事务所在这种大环境里，为了承接更多的业务，忽视了审计报告的质量，因此常会有审计失误发生。 （三）内部管理存在缺陷 我国中小型会计师事务所在发展中暴露了许多问题，其中包括内部管理混乱这一重要问题。与“四大”和我国的大型会计师事务所相比而言，中小会计师事务所的内部治理缺乏规范化的管理体系，内部治理制度不够完善，事务所的约束力薄弱。 二、山东泉城会计师事务所可持续发展战略分析 （一）山东泉城会计师事务所客户较为稳定 山东泉城会计师事务所承接的业务多数是来自中小企业，长期的合作使双方关系处于稳定状态，只要事务所在符合法律规范的情况下，按照客户的指示进行业务处理，让客户信任满意，即能和客户之间维持一种长期合作关系，不会产生较大变化。 （二）山东泉城会计师事务所执业环境良好 我国注册会计师市场恢复建设至今的三十多年中，取得了良好发展。在这三十多年的发展中，注册会计师行业规范不断完善，相关部门的监督力度不断加强。山东泉城会计师事务所在一步一步的成长中，积累了一定的理论知识和实务经验。这些年来，国务院有关部门对会计师事务所的发展进行了大力支持，启动实施了一系列发展战略，都为我国中小型会计师事务所的可持续发展创造了良好的条件。 三、山东泉城会计师事务所可持续发展战略定位与实施 （一）多元化、规模化发展战略定位 山东泉城会计师事务所规模小、结构单一，和大型会计师事务所之间有较大差距。但它的灵活性是大型会计师事务所无法比较的，其服务对象多为中小企业，所以首先要牢牢把握住中小企业客户群，形成产品、服务多元化。此外，山东泉城会计师事务所要综合分析会计师事务所现有的发展能力，走规模化的可持续发展道路。 （二）山东泉城会计师事务所可持续发展战略实施 首先，要提高审计质量，增强审计能力。山东泉城会计师事务所要想提高执业人员的审计能力，必须加强业务能力培养，不断完善审计人员的培训制度，提高审计人员的综合素质，使其能适应各种状况。其次，要注重人力资源培养，防止人才流失。山东泉城会计师事务所要塑造良好的人力资源培养环境，提高事务所管理者对人力资源培养的重视程度。 参考文献： [1]冯均科.注册会计师审计质量控制理论研究[M].北京：中国财政经济出版社，2002. [2]陈建明.注册会计师行业质量控制体系研究[J].会计研究，2004，（3）. [3]刘胜良.论中小型会计师事务所审计质量改善[J].财会月刊，2009，（2）.