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建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究 　　摘 要：改革开放以来，我国社会经济有了很大的发展进步，建筑行业作为国民经济的支柱性产业，也取得了迅猛的发展。但现今人们对于建筑工程质量的要求越来越高，这便要求我们严格进行施工项目管理和成本控制工作，只有这样才能保证企业的长远发展。 　　关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制 　　这几年来，我国的建筑业有了飞速的发展进步，各个企业也越来越重视施工项目的管理工作。建筑行业为了更好更快的进步，就必须严格的开展施工管理工作，不断的健全企业的管理规定。此外，开展施工管理工作期间，要科学的实施成本控制工作，设立严格的管理制度，只有这样才能促进企业实现经济效益的最大化。 　　1 建筑工程施工项目管理的基本概述 　　进行施工项目管理工作的主要目的是保证项目需求的质量、所需要的费用、所需要的时间以及对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制。施工项目管理的重点工作就是促进建筑施工企业实现经济效益的最大化，工作过程中，要由施工管理者来安排具体工作，并做好施工项目的协调及控制工作，使工程施工能够更好的适应环境的变化。还要善于使用各种先进的管理方式，在保证建筑工程顺利完工的同时促进企业实现经济效益的最大化，但这要求我们不断的提高施工工程管理工作的健全性和科学性。 　　2 建筑工程施工项目管理中成本控制的重要性 　　建筑工程施工管理工作中成本控制的实质就是在具体施工期间，借助成本控制的思想，对施工管理及施工技术实行严格的控制，并深入的分析、预测估算施工期间的经济资源和费用消耗的成本控制系统，建筑工程的成本控制工作体现在项目施工的每一步骤中，因此，进行建筑工程的施工时，一定要严格开展成本控制工作。 　　科学、高效的成本控制工作能更好的保证项目管理工作的质量。成本控制是工程管理的重点工作，降低成本不仅能有效的提高企业的利润，还有利于资源的节约，所以科学进行成本控制工作能够促进项目管理质量的提高；而高效的项目管理工作又可以使成本控制工作得到更好的贯彻落实。建筑企业经营的最终目标就是实现经济效益的最大化，且成本控制工作对于企业的发展进步、竞争水平的提高都是有着非常积极的作用的，科学的成本控制工作，使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率，取得利益最大化；可以有效的增加企业效益。 　　3 建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题 　　3.1 体制和制度上存在的问题 　　任何的管理工作都需要科学、合理的制度和规定来提供基本保障，在成本控制工作中也是如此。目前，我国的大部分企业都仅仅根据建筑工程的实际状况设立了项目部，但没有对管理机构进行适应性的特征，也未设立和项目管理制度相适应的企业管理规定。这便使得建筑工程的经理有着很大的权利，可是不需承担责任，万一某部分的工程不合格需要返工，则找不到具体的责任人，不能明确责任，使建筑企业遭受很大的经济损失。 　　3.2 技术上存在的问题 　　现今社会的技术发展速度越来越快。可是仍有一部分施工单位采取落后的技术方式，这不仅不能促进企业的进步还可能带来负面的影响。这种技术仅仅是根据有关规定来进行施工，对建筑工程的质量和效率没有丝毫的提高，而且还会消耗大量成本。造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当，未认识到落后的技术可能会使成本提高，这从另一个侧面反映了建筑工程项目成本管理方案的不健全、不科学、不完善性，无法很好的控制好各步骤的成本，影响企业实现经济效益的最大化。因此，建筑施工企业一定积极的引进各种先进的施工工艺，这样可以有效的施工成本，提高企业的经济利润。 　　3.3 施工人员存在的问题 　　现今，建筑工程项目管理环节成本控制工作人员的工作素质还亟需提高。很多工作者都不具有专业的、完善的技术水平，也没有较为丰富的施工经验，这便使得开展成本控制工作的过程中经常出现各种问题，例如：监管工作不够严格、控制工作不科学或者是技术不符合有关规定等，这将会使成本控制的质量大大降低。分析我国现今建筑工程的发展现状可以发现，成本控制工作人员的综合素质偏低、落实情况不得体、控制意识不强等表现，这便会降低建筑工程的质量，导致浪费问题，增加施工的成本。 　　4 建筑工程施工项目管理中成本控制的措施 　　4.1 建立完善的成本控制体系 　　开展建筑工程的成本控制工作时，必须要设立科学、严格的管理控制系统，这样才能够有效的减少施工成本。开展成本控制系统的设立工作时，除了要设立工程部，还要不断的对企业的管理方式和运行方式进行适应性的特征，并赋予建筑工程项目管理机构合理的权利，还要设立一个综合性能较强的机构，预估工程的施工成本，并设立科学、合理的成本目标，不断提高成本控制工作的质量，并使每一个管理人员都具备高度的责任感